2024年下半年区机关物业办将继续深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，营造浓厚的担当实干工作氛围，通过以上率下不断增强我办整个团队的凝聚力、战斗力、执行力。在做好日常管理工作、持续推进上半年未完成重点工作的基础上，高质量推进主责主业。

       （一）树立“管理+服务+统筹”工作思维，充分发挥政府物业资产对产业发展、民生需求有力支撑作用

       一是强化管理，以政府物业管理信息化系统为抓手，及时更新数据，做到务实管用，应录尽录、应统尽统；加强对委托物业的监督管理，通过专项检查等方式加强监管，确保使用效益；以党政机关办公用房和附属物业及土地权属统一确权登记为契机，加大物业产权办证力度，为盘活物业、规范管理提供有力支撑。二是注重服务，加强与城市更新项目配建物业的对口使用单位对接，确保项目配建的公配物业和创产用房与使用需求精准对接，高效使用；共享空置物业信息，助力招商引资，做好经营性物业到期后优先收回调配用作社会民生用房。三是抓好统筹，全力落实湖贝统筹片区城市更新项目政府物业复建协议签约及移交、过渡安置费补偿收缴、涉及罗湖商务中心办公场所调配及租金支付、A6办公大楼建设工程监督以及超复建部分回购等工作。

       （二）拓展思路，积极探索，推进辖区产业空间资源纳统、调配及使用工作，提高辖区产业空间资源利用效率,加大产业空间资源调控力度

       一是统筹辖区产业空间（包括自有产业用房、区属国企持有的产业用房、辖区央企或国企或民企等持有的产业用房等），以街道为单元，建立健全产业空间“一张表”、“一张图”、“一张网”，及时响应、服务招商需求工作。二是建立产业空间台账，以街道为单位梳理汇总产业用房（包括商业楼宇、写字楼、工业厂房等）基本情况，包含：物业的产权信息、基本情况、现状使用情况等。三是打通与各产业部门、招商先锋队、街道之间的衔接通道，将计划引进企业提出的产业空间需求与纳统资源进行匹配，牵线搭桥，实现需求与供给有效对接。

       （三）会同区财政局等部门打造街道、社区公共配套物业综合体，实现政府物业综合利用及运营管理，发挥公配物业实际使用效益，节约财政资金

       一是把好规划设计关，新建的城市更新项目考虑多用途规划设计，如社康中心要融合养老，文化活动室要融合体育健身、文化休闲、儿童游憩、社区托育等多种服务。二是加强对现有党群服务中心、社区服务站、文体中心、人大之家、残疾人职业康复中心、长者服务中心、托幼中心等社区公共服务资源融合建设和综合利用，提高空间使用效益。三是会同区文体局全面梳理街道各类公共文体服务场地运营情况，对满足条件的文化活动中心进行社会化市场运营，在确保预留公益活动的时间外，探索以收费租赁、自负盈亏等方式委托第三方机构运营，开展演出、培训、讲座、展览等相关活动，提升场地利用率，降低场地运营成本。

       （四）攻坚克难，推进重点难点工作取得实质性进展

       一是配合产业部门通过线上线下招商、平台招商等多种手段，广开门路，积极招商引资，努力为各引进企业提供产业空间保障，全力服务我区“原动力工程”。二是尽快协调完成市容景观事务中心政府物业复建签约等工作。三是积极主动协调湖贝统筹片区城市更新项目涉及区属政府物业拆迁补偿款欠缴等工作。四是与区财政局通力合作，完成好2024年度政府物业资产盘活工作。

罗湖区机关物业管理办公室

2024年7月15日