2025下半年，我办持续落实“产业提升年”工作要求，重点做好以下工作：

　　一、信息赋能，持续提升产业空间信息化管理水平

　　一是调整“寻空间”模块展示界面。计划对“罗i企”平台数据展示界面重新调整，保留原有功能信息不变，将《罗湖产业空间信息月报》对应的信息作为一项单独条目展示。二是研究实现三端系统数据互通机制。“罗湖物业”移动端、“罗i企”小程序、CIM平台应用场景三端均有围绕“空间一张图”进行设计的功能，计划会同三个平台运营服务公司共同建立罗湖区产业空间数据互通机制。三是持续做好产业空间数据保障工作。将产业空间楼宇数据分别录入到罗湖物业系统和“罗i企”系统并逐步丰富数据内容。会同区政务和数据局共同开发CIM平台招商专题应用，将周边配套、产业集群、人口分布等数据信息集成显示，结合大数据推荐等功能，打造招商引资可视化应用平台。

　　二、在做好日常管理工作、持续落实上半年未完成重点工作的基础上，高质量推进主责主业

　　1.解放思想、守正创新，充分发挥政府物业资产对产业发展、民生需求有力支撑作用。一是积极与区各职能部门以及相关开发单位沟通协调，结合相关规范要求和实际使用需求，对公共配套物业空间布局、功能配置、技术规范等方面提出优化意见和建议，确保设计方案的科学性与可实施性。二是在社区配套物业满足辖区居民使用需求及保留原规划功能的前提下，根据辖区招商工作的需求，做好社区配套用房等非产业空置物业临时调整为产业发展用房工作。最大化利用区属物业空间资源，充分发挥区属物业空间的价值。

　　2.攻坚克难，推进重点难点工作取得实质性进展。一是通过线上线下招商、平台招商等多种手段，广开门路，全力配合产业部门推进博盈大厦、金丽豪苑等空置物业的招商工作。二是结合我办确权工作进展，持续对剩余8个街道无证无业产权资料进行梳理，并推进相关产权办证工作。三是力争妥善解决文锦中学、南湖小学商铺以及景园实验小学存在的历史遗留问题。四是持续跟进万达丰大厦1-6层物业续租、渔民村幸福万象物业续租、京基水贝物业租赁变更、国速大厦物业租赁、深业泰富科创大厦租赁合同解除等工作。

　　3.拓展思路，系统谋划，全力做好A6地块大楼产业空间的招商工作。一是全力做好A6大楼招商工作。加强与华润公司对接沟通，针对A6地块大楼产业空间的优势开发制作招商物料，与区企服中心等部门共同开展全球招商工作。二是完成A6地块大楼物业管理公开招标工作。做好湖贝统筹片区城市更新单元一期A6地块大楼竣工交付后物业管理的衔接工作，使物业管理单位提前介入，利于日后A6大楼投入使用。

　　4.优化委托物业管理工作，确保政府物业规范运营使用。结合我办信息化系统建设工作进展，一是完成公配物业数据治理工作，将包括产权地址、物业用途、使用单位等统一校核；二是切实发挥系统功能，将物业委托管理权限下放至街道、社区，实现委托物业精细化管理；三是持续开展物业使用情况自查、抽查，定期收集各物业使用单位反馈情况并会同我办安办不定期抽查各委托物业使用现状。