一、党建引领，凝心铸魂，全面加强新时代党的建设

　　一是以更高要求强化政治理论学习。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，提升班子政治理论素养和抓党建工作能力，全面强化党员干部党性修养。二是以更强力度推进“党建＋工建”深度融合。坚持党建引领，做精自选动作，做优创新动作，打造更多党建工作与项目建设互融共促新模式。三是以更严要求强化党风廉政建设。推进党纪学习教育常态化长效化，将党风廉政建设纳入项目管理全过程，持续巩固党纪学习教育成效。

　　二、超前谋划，挖掘潜力，全力完成固投和专项债任务

　　（一）抓好续建项目这个推动固投的“主力军”。一是以“开局就是决战，起步就是冲刺”的魄力，从第一季度起就制定续建项目工期倒排计划，确保高质高效完成14个续建项目建设。二是要提前部署2025年“保开学”攻坚。认真复盘2024年“保开学”项目的推进全过程，重点剖析阻碍项目推进的共性问题，对2025年“保开学”任务提前做好谋划部署，压实参建单位主体责任，提前高位解决项目堵点难点，为完工交付打好基础。三是加强部门联动汇聚项目推进合力。主动沟通联络信访、生态、交通等主管部门和各街道，推动各方联合搭建政府投资项目信访舆情沟通平台，将涉及项目建设的民情社情化解在基层，为项目全速推进营造良好的舆论环境。

　　（二）谋划好新开工项目这个促发展的“预备役”。一是紧盯“走在前、勇争先、善作为”目标要求，实现罗湖区文化馆新建工程等一批储备项目开工建设，提高辖区基建设施品质，深入挖潜固投增量。二是要深挖辖区潜能，认真谋划项目储备。认真谋划罗湖区委党校拆除重建工程、罗湖美术馆升级改造工程等前期工作，形成“近期可实施、长期有储备、定期可滚动”项目库，确保政府投资项目建设接续有力、稳步推进。

　　（三）用好用足专项债这个带动投资的“助推器”。一是强化部门联动。与发改、财政部门紧密配合，对标投资项目任务分解表逐项分解，落实时间节点、责任部门、责任人，层层压实责任。二是科学谋划安排。督促各工程管理部门针对项目实施过程中存在的问题，预判工程实施条件，科学合理地进行年中资金计划调整。三是及时转化成果。牵头梳理项目推进情况，倒排工期抢抓施工进度，及时将完成的工程建设内容转化为投资成果，并切实提高债券支付效率。

　　三、聚焦主业，精准发力，全力提升招商引资工作质效

　　一是做好招商引资工作谋划。紧紧围绕我区产业政策进一步细化招商引资工作计划，重点围绕智能建造、智慧城市建设、新型建筑材料等具体应用场景，引进一批具有发展潜力、注重创优、诚信经营的建筑业企业。二是加大对辖区企业服务力度。深入挖掘并充分利用各类产业政策资源，主动协调解决项目建设中的难点堵点问题，公平公正做好参建企业服务工作，共同营造公正有序、规范协作的健康建筑市场营商环境。三是加强招商队伍建设。适时调整充实招商队伍，定期组织业务培训，全面提高招商队伍业务水平和综合素质，为我署招商引资工作提供有力的人才支撑。

　　四、全面深化改革，创新提质，全方面提升政府工程建管水平

　　一是进一步优化项目建设全过程衔接。仔细梳理项目建设中因设计导致的常见问题以及项目前期移交注意事项，实现通项目前后期一体化合并后“一加一大于二”的质变。二是健全合同管理以及履约评价机制。及时修订合同范本，完善合同条款和考核标准，加强对参建企业经营、招投标、合同履行等环节的风险防范化解，加强对保函执行监督，促进企业高效履约。三是加强项目精细化管理。深化并推广“过程结算”试点范围，力求通过各类微改革、微创新推动我区政府投资项目全过程高质量发展；督促参建单位坚守高质量高标准建设要求，提级调度项目实施过程中难点堵点，及时解决项目推进各类问题；牢固树立“过紧日子”意识，合理选择材料，优化结构设计，在保障建设质量前提下加强成本管控，确保每笔政府投资用在刀刃上。四是坚持科技赋能。在学校、医院等新建项目中积极推广运用BIM智慧管理以及装配式建筑等新技术、新模式，打造一批试点示范项目，提高政府项目高质量建造水平。五是全面引领参建人员提高综合素质。将参建人员培训开展情况以及用工管理纳入履约考核评价，做好项目管理人员培训以及工人实训，推动建筑行业高质量发展。

　　五、狠抓队伍，提升素质，锻造新时代高素质专业化建设管理队伍

　　一是优化队伍结构,充实干事力量。进一步拓宽人才引进渠道，不断提升引进人员的专业结构和质量，为政府工程高质量建设夯实队伍基础。二是加强干部培养，完善考核标准。用好“工务学堂”和“结对导师”两个平台，完善“传帮带”培养机制；鼓励干部“揭榜挂帅”，在重点项目建设一线和急难险重工作前线考察、识别干部，不断提高选人用人精准度。三是筹建工程专业专家库。积极联系辖区建筑企业，试点政府工程各门类专业的专家库，在项目前期设计咨询及施工过程管理、设计变更等方面提供专业的技术咨询及建议。