2025年，我局将以“四个先锋”“六大变革”为核心，打造“三力三区”的具体安排，抢抓机遇，持续攻坚克难、再造优势，推动机关后勤工作高质量发展，服务全区发展大局。

　　（一）持续推动党建、党风廉政建设。通过抓品牌，抓学习、抓共建、抓活动，打造“党建+机关后勤”机关事务特色党建品牌，各支部以业务为基，创新“一支部一品牌、一品牌一特色”。党风廉政建设和反腐败工作方面，通过推进制度建设、加强作风建设、推动纪检监督体系建设、抓好廉政机关建设，构建党风廉政建设新常态。抓好不敢腐、不能腐、不想腐廉洁型机关建设。

　　（二）锻造专业化后勤保障队伍。多方面多途径抓好各类培训，定期组织厨师、会务、安保、司机队伍开展岗位大练兵活动和“最佳厨师”“最美服务员”“最好司机”等评选活动。持续组织开展业务、法规培训，建立专业化的后勤队伍。

　　（三）“一把手工程”领航，提升招商引资“含金量”。设立“一把手工程”，巩固招商引资成果，及时跟进服务落地企业纳统工作，切实“招大商、招优商、招好商”，推动深圳市新国信物业服务有限公司、西红柿传媒科技（深圳）有限公司、北京闼闼同创工贸有限公司等优质企业落地，持续提升产业“含金量”。

　　（四）坚持绿色低碳发展，提升机关建设“含新量”。按照区“百千万工程”高质量发展要点，积极推动新能源建设，推动罗湖管理中心大厦近零碳建筑项目，光伏车棚、照明系统改造、超充建设等工作，助力打造“超充”城区，计划2025年底前完成光伏建设、超充建设和照明系统改造。

　　（五）打造“智慧机关”，增加机关建设“含智量”。探索智慧机关建设，联合区政数局，整合现有的网上食堂、办公用房管理、公务用车管理平台，逐步增加后勤服务保障、消防安全、物业管理、安保管理等智慧机关模块，完善“互联网+机关后勤”模式。

　　（六）严控“三公”经费支出，落实过紧日子要求。一是从公务用车、公务接待、膳食保障、资产管理等重点方面着手，制定进一步落实过紧日子的相关措施。二是建立全局“三公”经费管理内部齐抓共管机制，严格按照“谁使用,谁负责”的原则，加强对“三公”经费支出事项必要性、合理性的审核，从严控制“三公”经费支出，争取少花钱、多办事、办好事。

　　（七）积极探索“共享模式”，深化机关事务管理革新。一是共享办公，全面清点全区党政机关办公用房资源，将空闲资源集中转变释放为共享办公空间。二是共享用车，升级“共享公务用车”服务3.0版本，调配增加车辆投入，精准调度用车，做好人、车精细化管理，保障公务出行的同时最大限度降本增效。三是共享公物仓。探索区级公物仓建设，构建资产调剂共享平台与虚拟仓，盘活存量资产，提升效率，节约经费开支，推动过紧日子要求落地见效。

　　（八）集约高效，强化办公用房管理新篇章。加快推动确权工作进度，确保工作走在前列。统筹A6地块规划设置，根据区委、区政府工作部署，积极谋划办公用房规划、分配、装修等各项工作。探索“大物业”试点，梳理全区办公用房物业信息，选取地点相对集中的几家单位作为首批试点，由我局统筹物业公司实行统一管理，建立联动、高效、互利互惠的大物业模式。智慧运行方面，建立完善办公用房管理制度，搭建信息化平台，智能统筹好办公用房修缮、调度、物业管理等工作。办公用房安全工作方面，要进行常态化排查、演练，制定长效机制，确保辖区安全。

　　（九）用心关爱，携手共建活力“三力三区”。一是提升膳食服务水平。深耕膳食创新，加强与区保健办、罗湖医院、市内餐饮集团的合作与学习，提供更多健康、营养膳食，提升干部餐厅与接待餐厅菜式，提高网上食堂好评率。二是丰富文体生活，充分发挥工青妇组织优势，开展形式多样的文体活动，加强与各单位“联创共建”，丰富干部职工文体生活，为干部职工健康护航，持续为干部职工注入能量，为“三力三区”建设发展提供不竭动力与坚实支撑。