一、“生财有道”，强化财源税源培植，有效增加可用财力。

　　加强财政、产业与税务部门之间的联动配合，全力做好稳商稳企、“双招双引”工作，力争实现经济增长与财税收入协同发展。牢固树立“经营城区”理念，管好用好专项债券，对城区整体资源进行统筹规划、开发利用，争取更多的专项债额度支持城区建设发展，提高专项债项目谋划水平和储备质量，积极争取更多新增政府债务限额，减轻区级财力负担。全面摸清政府家底，盘活优质、“沉睡”资产，争取实现更多非税收入入库，促进财政预算与资产盘活的有机衔接，推动政府资产盘活收益最大化。

　　二、“用财有效”，深化预算管理约束，大力优化支出结构。

　　启动2024年预算编制工作，压实各部门预算管理主体责任，确保“无预算不支出”，紧盯重点收入、重点项目，保障全年预算执行精准可控。紧紧围绕区委、区政府重点工作部署，坚持“三保”支出优先地位，强化产业发展、助企纾困、“民生七有”等重点领域的保障力度，更好服务稳住经济大盘。坚决落实过“紧日子”要求，全面压减非必要、非刚性项目支出。严格落实预算安排“五挂钩”机制，进一步强化预算约束和绩效管理，取消低效无效支出，切实提高财政资金使用效益。

　　三、“理财有方”，精准掌握行业运行，保障数据“颗粒归仓”。

　　持续做好非营利性服务业区专班统筹工作，按照“应统尽统、颗粒归仓”的原则，盯紧增量部分和时间节点，督促分管单位重新梳理有无漏报纳统项目，加快办理新招聘人员入职起薪手续，增加纳统人员数量和应发工资等，确保纳入前三季度工资总额统计。科学指导分管单位及时完成统计填报工作，确保数据完整、准确，实现统计数据的颗粒归仓，力争三季度前完成2022年检察官绩效、事业单位绩效考核发放工作等，其中检察官绩效发放预计可拉动公共管理、社会保障和社会组织行业指标增速0.5个百分点，公办学校绩效考核发放预计可拉动教育行业指标增速5个百分点。

　　四、“管财有力”，持续推进改革创新，不断提升管理效能。

　　持续深化预算一体化管理系统改革，“智慧财政”系统新增上线“单位自有资金系统”等7个子模块，打造财政业务更广的全流程监控环境。紧密围绕“市考区”指挥棒，牵头做好市对区预算绩效管理重点项目考核工作，运用成本效益分析方法，大力推进行业核心指标和支出标准体系建设，提升重点绩效评价效果。完善合同履约监管配套制度，继续深化合同平台智能化运用，推动合同平台数据与智慧财政、建设工程招投标等业务平台对接，建立与审计、纪检等部门常态化沟通协作机制，形成部门协同监管合力。深化资产管理体制改革，修订国有资产管理办法，搭建闲置资产“公物仓”推动资产共享共用，实现智慧财政资产系统与国库支付中心综合财务管理平台实时对接，提高国有资产管理水平。加快构建现代财税体制，积极对接上级部门做好财政管理体制机制改革，推进《罗湖区深化财政管理体制机制改革实施方案》落地落实，更好发挥财政在优化资源配置、促进公平正义、推动经济发展等方面的职能作用。