2025年第四季度，罗湖区审计局在某国企审计项目中，聚焦国企核心业务经营管理情况，重点关注制度规范、项目管理、资金效益等方面内容，助力国有企业防范风险，提质增效。

　　一是紧盯制度建设，筑牢经营风险防线。围绕国企经营内控体系建设，审查“三重一大”等重要制度建立健全与执行效果，聚焦招投标制度执行、投资决策、风险防控措施落实等，实现内控从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，更好为国企规范经营提供坚实制度保障。

　　二是关注重点项目，强化合规监管。对国企承接重点项目的立项、审批、实施、验收等关键环节进行穿透式审查，系统调阅招投标文件、项目合同、档案台账等资料，核查是否规范履行公开招投标程序、是否严格开展合同履约监管等事项，关注项目全流程是否合法依规。

　　三是聚焦资金使用，提升经营效益。以资金流向为主线，运用大数据技术对项目资金的拨付使用等数据进行关联分析，重点关注物业资产、项目费用等方面的管理，并实地核查项目是否存在运营效益低下等问题，有效监督资金使用的真实性、规范性和效益性，推动国企优化资金配置，提高资金使用效率。