进入7月以来，罗湖区机关物业办正以“过紧日子”要求推进谋划2026年度预算编制工作，要求内设各部门把钱花在刀刃上，以高质量预算编制服务高质量发展。一是严格加强“三公”经费管理。要求各部门坚守“三公”经费只减不增底线，严格控制“三公”经费预算规模，对所安排的“三公”经费，实施严格限额管理，从源头上遏制不合理支出，确保“三公”经费预算编制合理合规、公开透明，把有限的财政资金用在刀刃上，把更多资金留给发展和工作所需。二是严格控制一般性支出。要求各部门细化一般性支出管理，精打细算，严控节庆、展会等活动，如安排年度会议、培训等公务活动，优先使用单位内部会议室，鼓励采取视频、网络等线上方式开展公务活动，开展用水、用电等绿色节约行动，从严控制制作宣传片、购置印制宣传品等行为，常规性公务文件不得通过营业性机构印制，确保相关资金得到有效使用。三是严格审核预算项目。要求各部门根据预算编制政策、财政财力状况，结合调研走访和现场核查等方式方法，按照轻重缓急、讲求实效原则，共同商议预算安排，优化预算方案，对性质相同、内容相近的项目整合归并，对执行效果不好、成熟度不高、不紧要的项目进行精简或取消，确保有限的财政资金更多用在紧要处、急需上。