罗湖区国库支付中心坚持以党建领航，持续深化“先锋书记工作室”，搭建“教学+研判”训练营。7月26日，在中心会议室开展“书记论坛”之“内控工作专题研讨会议”，分析研判中心内控体系建设情况，中心内控小组成员参加了会议。

　　会议听取了中心内控体系建设总体情况，中心内控体系建设以强化预算管理为抓手，以规范单位经济和业务活动有序运行为主线，修订17项内控管理制度，梳理118个业务环节，通过不相容职责岗位分离控制、授权控制、流程控制等手段，规范25份审批表单、明确37个业务流程图。开展内控体系建设以来，主要取得以下成效：一是降风险，业务标准更清晰，开展全面风险评估，排查风险点31个，通过建立内控制度、优化流程等措施，解决风险点29个，通过优化其他流程解决风险点2个，精准定位风险、细化控制措施，推动源头防控经济活动风险和内控工作成效“双提升”；二是明职责，业务衔接更顺畅，梳理业务流程图，明确业务事项职责分工，落实分级授权管理，通过做加法，使关键环节更规范，做减法，使审批流程更高效。

　　内控建设是贯彻落实全面从严治党、加强反腐倡廉建设的重要抓手，下一步中心将坚持以知促行、以行求知、知行合一，将内控体系建设成果运用到中心各项工作中，推动中心内控建设走深走实，不断提高内控制度的实时性、针对性和有效性，强化内控执行和成果运用，通过内控体系建设，推动各项业务高质量发展。