一 、继续借力提升，推进“三名工程”

　　拟有罗湖区人民另外成立名医诊疗中心投资管理有限公司，以公司的名义与国内外名医团队协作。 “分三步走”建设诊疗中心。 第一步，以区人民医院为平台先启动名医医疗中心项目。11月底前引进国际治疗糖尿病专家台湾黄致昆教授团队，并开设国际医疗部，与北京大学人民医院合作，建立“医疗服务共同体”，双方实现会诊、转诊、人才交流。争取12月底前名医中心在罗湖医院挂牌正式启动运营，满足市民不同层次的就医需求，提升我区医疗技术水平。

　　第二步，2015.1—2016.12，实现总建筑面积28300平方米的名医医疗中心全面运营。继续在国内外聘请特色专科名医，完成整个富丽华酒店内、外部装修改造和配套设施建设，医疗设备、相关人员、第三方配套服务（诊断中心、影像中心、窥镜诊疗中心、血液透析中心、手术室、药房等）配置到位，12月后名医医疗中心全面运营。同期，争取开启质子肿瘤治疗中心在深圳国际生物谷的建设。

　　第三步，2015.1—，同期进行质子肿瘤治疗中心建设和质子高端医疗设备国产化。项目组建议在深圳市生物谷建设质子肿瘤治疗中心建设及设备国产化，预计2017年底可完成质子肿瘤治疗中心建设（不含质子高端医疗设备国产化）。

　　二、继续加大人才引进和培养力度

　　完善出台《罗湖区引进医疗卫生高层次人才综合保障办法》，针对高端人才的引进，在住房、安家补贴、科研资金、配偶就业、子女上学等问题上，有相应的扶持政策。根据诊疗中心建设需要和医院学科发展需要，再引进15名博士以上学历专业技术骨干，公开招录40名应届毕业生，完善医院人才梯队。

　　三、继续推进医疗质量持续改进，确保医疗安全

　　11月份前全区实施医生定期考核，考核成绩纳进医师注册系统。加强“三基三严”考核。对所有在岗医护人员进行基本理论、基本知识、基本技能考试，考试成绩作为晋级、评先的主要依据。强化医疗质量责任追究，推进、医疗事故处置和责任追究机制。加强与区维稳办、司法局、公安分局的沟通，完善警院共建和第三方调解，大力打击医闹医托，营造良好医疗环境。

　　四、继续推动医养融合发展

　　会同区民政部门，组织、协调好卫生和养老资源，以老人需求为导向，真正做到无缝衔接，充分依托社康中心、日间照料中心等阵地资源，做好医养服务对接，加快服务标准化建设和信息化建设，丰富医养融合模式，打造具有罗湖特色的医养融合品牌，满足老人多样化的健康服务需求。