一是加强社康中心管理工作。探索社康中心多元化发展途径，社会力量举办社康中心独立法人设置，完善相关管理规定，加强监管；将社康中心工作纳入医院集团综合目标责任考核，修订考核标准，完善考核机制，将考核结果与工作经费拨付、医院领导班子薪酬等挂钩；强化行业管理力度，完善社康中心准入和退出机制，加强各项工作监管。
　　二是探索分级诊疗新模式。我区将利用罗湖医院集团优势资源联合辖区综合医院、专科医院力量的合力构建分级诊疗新体系，通过加强社康中心两级服务架构建设，以8家一类社康中心建设为突破口，构建全科+专科家庭服务团队，改革医保支付模式，探索本区分级诊疗服务模式。
　　三是继续深入探索“医养融合”家庭病床服务模式。利用全市首家医养融合老年病专科医院，依托老年病专科医院、老年人日间照料中心建立具备老年人日间照料与社区卫生服务功能的医养融合中心，探索社康医养护一体化服务模式，拓展家庭医生服务内涵。
　　四是加强全科医生人才队伍建设。通过高薪聘请、人才引进、转岗培训、规培学员招录等多种措施，增加社康中心人才数量，提高全科医生培训标准。
　　五是利用区城市更新改革机遇，加强社康中心标准化建设。依据社康中心设置规划，结合十三五城市更新规划，将社康中心用房纳入城市更新配套，解决社康中心业务用房不达标的问题。
　　六是建立医院专家进社区长效机制。强化公立医院在支持和指导社康中心提升基本诊疗服务能力的责任。
　　七是加强社康中心信息化建设，提高居民获得感。充分利用罗湖健康APP和罗湖医院集团健康管理的信息化技术优势，建立社区卫生服务基本项目、服务流程与运行管理各个环节相衔接的信息化平台，规范与完善基于电子病历的电子健康档案建立、使用与动态管理，实现居民自我维护本人健康档案、通过APP向慢病患者推送健康管理信息。充分发挥移动互联等先进技术作用，促进服务模式转变和服务流程规范，提升社区健康服务能力和管理效率。