“中国珠宝看深圳，深圳珠宝看水贝。”这句话概括出水贝珠宝产业近十年的辉煌。一片1平方公里的弹丸之地，却撑起了全国珠宝行业的半壁江山，每年创造着数千亿的产业经济。

　　这样一个诞生财富神话的地方，近两年却面临着公共配套设施老化、产品空间布局不合理、同质化竞争严重、产能严重过剩、人才奇缺和创新乏力的危机，水贝片区的城市更新与珠宝产业的转型升级已经迫在眉睫。

　　水贝珠宝产业面临的问题，也是深圳产业升级和城市更新的一个缩影。珠宝界的“华强北”如何蝶变成为珠宝界的“华尔街”，将是未来几年考验水贝珠宝企业的最大挑战。而具有16年珠宝创业史的雅诺信集团开发的IBC项目，或许能够为大家指明一个清晰的方向。

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　　辉煌

　　产业集聚 每年全国70%以上珠宝产品交易额来自水贝

　　距离宝安机场1个小时车程，位于深圳罗湖区的水贝珠宝城，在110万平方米的区域里，集聚了近2000家珠宝企业、1000多家珠宝经营个体工商户和20多个珠宝交易中心，每年创造着全国70%以上的珠宝产品交易额。

　　巨额数字背后的功臣，是那些日以万计的来自全国各地的商客，他们往往拖着一个行李箱，形色匆忙穿梭于纵横交织的大街小巷，到处物色最新款最时尚的金银首饰翡翠玉石，直至淘到物美价廉的货品为止，然后在保安的护卫下，将塞满珠宝的行李箱或者大包袋麻利地推上一辆小货车，几分钟后扬尘而去。

　　贯穿这座珠宝城是一条南北走向的狭窄街道——贝丽北路，街道两旁珠宝商铺密集林立，大金大红的装潢广告，身着正装的销售员工，琳琅满目的金银珠宝，随处可见的ATM取款机，每隔20米一个的监控摄像头，走来走去的巡警，以及附近小区居民楼挂出的一个个小本生意的珠宝招牌……无一不在告诉外来者，这里就是中国最繁荣的珠宝之都，这里珠宝产业已深入社区骨髓，这里的每一寸地，每一个人，每一分钟，都与珠宝有关。

　　很难想象，如今遍布黄金白银的水贝，在20年前不过是罗湖关内的一个工业区，也是深圳最早建立的工业区之一，上世纪90年代初期仅有10家左右的珠宝企业在此落地。

　　“以前这里一条街全是工厂咧!”1996年，刚生完孩子的杨阿姨听闻深圳工资高，便从重庆来到水贝一家300人规模的绣花厂打工。当时的水贝清一色都是制衣厂、汽车厂、印刷厂等各种工厂，后来她光靠回收工厂废品都能挣得一份不菲的收入。在她印象中，那时的水贝几乎不见一丝珠光宝影，这个印象一直保留到十年前。

　　90年代后期，国家对深圳部分珠宝企业实行“黄金寄售”优惠政策，让地方政府和企业都看到了其中蕴藏的商机。2003年，罗湖区政府审时度势，吸引上下游300多家黄金珠宝类企业进驻水贝片区，并于2004年在水贝片区成立了深圳市黄金珠宝产业集聚基地，成为深圳市九大产业基地之一。

　　水贝珠宝产业基地刚成立时，很多企业还只是家庭小作坊，采用“前店后厂”模式。“厂里一做好，就直接拿到店里去卖。”杨阿姨表示，那时候一家工厂有两三百人，出品的珠宝可以同时供应好几家店，有些店铺规模大一点的企业，则拥有自己的工厂，完全自产自销。

　　扎根于罗湖水贝的雅诺信集团，创立了水贝片区最早的国际珠宝交易中心，打破了过去落后商业模式，带领整个珠宝产业走向规模化和聚集效应，引领珠宝产业走上了快速发展的轨道。其后，在传统珠宝镶嵌生产与销售的基础上，又致力于探索珠宝产业的新生领域，寻求差异化的发展道路。后来，雅诺信又凭借敏锐的市场触觉，大力开拓银饰品市场，成为中国最早生产时尚银饰品的企业之一。这一系列创新与合作，为整个珠宝首饰业的发展带来了全新的思路。十余年间，随着国民经济和消费水平的不断提高，水贝的珠宝产业在政府大力支持下飞速发展，在全国珠宝行业占据半壁江山，如同华强北之于中国电子产业，被称为“中国珠宝第一村”的水贝也成为深圳的一张响亮名片。

　　近几年的“黄金热”更进一步扩大了水贝的珠宝产业规模。据中国珠宝玉石首饰行业协会统计，2014年全国珠宝零售总额超过5000亿元。而中国黄金协会调查显示，罗湖区每年珠宝批发交易额3000多亿元。如果将全国的珠宝零售额折算成批发额，罗湖珠宝批发交易额占全国珠宝批发交易额已超过80%。

　　2014年，中国珠宝行业的首个国家级指数也诞生于深圳水贝，“水贝·中国珠宝指数”为珠宝行业内外各方提供大数据专业化服务，填补了我国珠宝行业标准数据体系的空白，堪称珠宝行业的“晴雨表”和“风向标”。

　　2014年也是水贝进行产业升级转型的肇始年，水贝的珠宝生产加工工厂开始大量外迁，至今已搬离不剩一家，只有一栋栋由旧厂房改造的珠宝展厅建筑楼群，能窥见一点原来的工业区面貌。对于杨阿姨而言，工厂搬走了，意味着能收到的废品越来越少，收入也越来越微薄。2011年，她重新开始上班，在水贝工业区25栋水晶大厦的一家珠宝鉴定公司做保洁。

　　在水贝生活了整整20年的杨阿姨，见证了水贝珠宝产业的崛起和繁盛。她不懂什么产业政策和市场规律，但在她的观念里，珠宝向来是有钱人才买得起的东西，水贝的珠宝行业能火起来，说明“中国的有钱人越来越多了”。

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　　困境

　　产能过剩 珠宝产业“寒冬期”倒逼产业变革

　　然而，在水贝珠宝声名鹊起的同时，也逐渐暴露出传统产业模式的局限。

　　作为深圳最早开发建成的城区，罗湖最先遭遇城市发展转型难题的区域。目前罗湖建设用地资源已经全部耗尽，建筑和公共设施逐渐老化。

　　水贝也面临着同样的发展转型难题。虽然是珠宝产业集聚地，但很长一段时间以来，水贝的外部环境并没有如珠宝一般光鲜亮丽，反而呈现出街道狭窄、建筑陈旧、人群杂乱的旧城区面貌。此外，片区物业定位雷同、企业同质化竞争、产业空间布局不合理、高端产业人才奇缺、行业封闭创新乏力等五大问题逐渐凸显，成为罗湖水贝珠宝产业的发展瓶颈。

　　广东省人民政府参事、深圳大学经济学教授魏达志在相关报告分析称，随着深圳制造业劳动力成本、生产资料的各项要素成本的不断上涨，而销售价格战却愈演愈烈，这种双向的挤压，导致传统、粗放经营模式的珠宝企业举步维艰。

　　根据杨阿姨的观察，整体产业的弊端最早体现在实体店的萎缩倒闭和人流量的大幅减少。她发现这两年来黄金掉价掉得厉害，陆陆续续倒闭了不少店铺，展厅撤柜的情况时有发生。但一家店铺倒下去，马上就有新的商家入驻补缺，“来了一家公司，搞好装修，做了没几个月，搬走了，又来了一家公司，重新装修。”如此反复，来来去去，“总之这里永远不缺公司”。为了保持珠宝行业的时尚感而不落伍，杨阿姨服务的珠宝公司在4年内翻新了3次，尽管如此，店里的客户还是比以往少了三分之二。

　　在水贝从事金银首饰回收的王先生也表示现在不比前几年，成本上涨，价格透明，竞争激烈，“生意越来越难做”。但他认为这不仅仅是水贝的问题，也是整个珠宝行业的问题，“外面的珠宝市场景气了，水贝的生意才做得好，这个产业是一条龙的。”

　　近年来，在国内经济放缓、珠宝行业趋于饱和的形势下，黄金珠宝行业本已增长乏力，而金价下跌和银行收贷如同雪上加霜，珠宝销售额急剧下滑。相关数据显示，2015年规模以上黄金珠宝制造业工业总产值增长为负61.2%。

　　与行业增长下滑趋势相反的是，随着城市更新步伐的推进，最近三年水贝片区出现了八九栋体量达数10万平方米的珠宝大厦，加上已有的20余座规模不一的珠宝交易中心，物业总容量已大于企业总需求。

　　2000年孕育于水贝珠宝基地的雅诺信集团副总裁闫煊分析称，未来三年供应量将增加两倍左右，在市场行情并不好的情况下增加供应量，而需求方却没有增加，甚至还在减少。

　　“整个珠宝行业将迎来严重的产能过剩危机。”魏达志教授在接受媒体采访时一针见血地指出，珠宝产业的“寒冬期”正倒逼产业变革，珠宝行业转型升级已迫在眉睫。

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　　出路

　　IBC谋求泛珠宝多元平台 跨界商务生态圈

　　很多珠宝业内人士都已经意识到，在珠宝物业相对饱和的背景下，与之相配套的其他基础服务，将成为水贝地区珠宝行业亟须突破的端口。而且，有人已经将其付诸实践。

　　从水贝地铁站出来，一座正在建设的高楼大厦随即映入眼帘，IBC三个大字赫然在上。这座刚刚封顶的大厦由雅诺信集团出资建立，欲打造为一个以珠宝产业为依托，融合金融、科技、文化、大健康等多元产业的国际化跨界商务综合体。所谓IBC即International Business Center，中文名为“环球商务中心”，从取名便可以看出雅诺信的决心和目标。

　　作为罗湖第一批、也是十大城市更新项目之一，IBC项目的开发建设得到罗湖区委区政府的高度关注和大力支持，同时也引起了魏达志的兴趣，并把它作为研究城市经济转型和发展的一个样本。魏达志说，IBC在罗湖产业转型，重塑往日风采的浪尖上承担了不一般的开发使命。雅诺信集团时代创变者的血液和它承担的使命，决定了IBC一出生就是战略突破的尝试者、开放包容的实践者、优势聚合的探索者。因此，IBC依托珠宝产业资源，以国际化资源导入，打造了“金融发展、珠宝共享、文化跨界、科技创新、大健康”五大跨界商务发展平台。IBC以珠宝平台构筑文化平台的影响力;以金融平台为企业发展助力和保障;用科技创新平台来推动和提升企业的商务效率;以大健康平台为国内外入驻企业及大量高净值人群提供健康保障。

　　总体来看，IBC项目将形成珠宝共享、金融发展、文化跨界、科技创新和大健康五大共享平台，为入驻企业提供信息共享交流渠道和资源整合平台。而大厦裙楼的商业中心则打破传统珠宝商业的柜台模式，引入高端零售、金融、餐饮、休闲、宴会、研发、设计、展览及创客创新等高端商业业态，结合AR、VR或3D等先进技术，打造多元跨界、信息共享、资源整合、互利共赢的商业生态圈。

　　“IBC项目为水贝珠宝产业转型升级带来了全新的思路。”魏教授举了个例子，比如IBC项目将分散的金融机构和珠宝企业集中在一起，不是一个简单的物理加总，而是要让他们产生化学反应，让珠宝产业与金融产业完美契合，形成具有高附加值的珠宝金融一条龙完整产业链。

　　“IBC开发商雅诺信集团16年实现了五次历史性的跨越，当人们都在问深圳的东进战略能给我带来什么的时候，IBC在考虑我能为东进战略贡献什么，当人家都希望深圳这座伟大的城市能给我些什么享受的时候，IBC却在考虑我能为这个城市的创新发展模式、集约发展模式贡献什么、支撑什么。”在12月1日举行的“2016华人经济人物盛典”论坛上，魏达志如此盛赞雅诺信的使命担当和战略眼光。在魏达志看来，这种跨界与聚集的实质是IBC业务价值链条不断细化的过程，这个过程中水贝产业逐渐地从低价值的制造业环节，向高价值的环节逐步推进，尤其需要向研发设计、品牌建设、资源聚集方面升级。

　　在昨日的论坛上，雅诺信总裁、IBC董事长卢礼杭在致辞中这样说，深圳作为全国生命科学发展示范城市，深圳大健康产业引领式发展开始成为趋势。在这样的大背景下，IBC将结合深圳大健康产业发展的良好势头，将大健康产业更好地融入IBC服务体系，为入驻IBC的高净值企业家提供健康与财富累计的增值服务，成为大健康产业巨变和协同风暴中的创变者和引领者。

　　大健康只是IBC协同泛珠宝产业其中的一个定位，做产业巨变和协同风暴中的创变者和引领者，才是IBC项目努力的方向和目标，重新擦亮“水贝珠宝”的金字招牌，将珠宝界“华强北”打造成为珠宝界“华尔街”才是IBC的核心和梦想。