区文化局以科学发展观为指导，找准公共文化需求与社会力量价值实现的结合点，从罗湖画院着手，引进青年画家樊宏宾进行社会化运作，积极探索公共文化服务新路子，取得初步成效。主要体现：一、提高了公共文化服务的品质。区文化局和画院双方以协议形式明确画院的发展方向，文化局充分发挥调控引导的作用，放手而不撒手，指导而不包揽，在要求画院贯彻政府公共文化服务思路的前提下，尽量为其营造自由、宽松的创作氛围。新模式运作的画院按照协议要求，坚持高标准、高起点的办展思路，立足于把画院打造为公共文化服务的高端平台。画院展出的作品，都出自省级以上书法家、美术家协会会员之手。画院挂牌短短8个月时间，共举办了20场公益画展，包括俄罗斯列宾美术学院油画精品展、“一半山水一半城”2008罗湖迎春画展、蒋美艳武剑飞画展、深圳本土职业国画家作品展等高水平展出。二、降低了政府公共文化服务的成本。以传统模式运营的罗湖画院，由政府养人、养事、养物业，政府是公共文化服务的具体实施者；而新模式下政府非但不用投入一分钱，每年还有十万元的租金收入，政府是公共文化服务的组织协调者，将具体任务交由社会力量去完成，充分发挥社会力量对业界的资源整合能力强，对公众文化需求的了解更直接、更全面，所提供的服务更高端、更专业、更有针对性的特点，进一步满足市民公共文化需求。三、提升了公共文化服务的效果。罗湖画院坚持每天免费向市民开放，8个月来共接待市民4万余人次；同时画院以其画展的专业水准、浓厚的艺术氛围和对本土画家的扶持培养，在业界影响越来越大，成为深圳本土画家交流切磋的乐园。（邹志威）