（一）整合工作内容。莲塘街道办将各部门要求上门采集的各类信息进行了整合，由两名综合协管员一起上门，一次即将所有需要入户采集的信息全部采集到位。彻底改变了以往不同职能部门协管员分别上门，各自采集有关信息的工作模式，不仅大大提高了工作效率，还有效避免了因重复上门给群众正常生活带来的不便，消除了辖区居民对入户信息采集的抵触情绪，受到群众的广泛好评。东晓街道办还研究设计出一套兼顾出租屋综合管理、计生管理、城市管理、安全生产监管等多部门工作需要的《社区综合管理信息采集表》，实现套表一次采集，多部门信息共享的社区管理信息采集模式。

　　（二）理顺管理体制。实行综合协管员整合后，理顺了用人机制，实现权责一致，街道办对协管员进行统一管理，不再实行条条管理，平时可以根据工作的重要性和时间的紧迫性来统筹安排人员，关键时候能够集中人力突击完成中心工作，从而盘活了人力资源。如在全国计生工作迎检、出租屋综合检查考核、“拆违”、“清无”梳理行动等大项工作中，各个街道办事处统一调度协管员队伍，集中优势兵力展开突击行动，较好地发挥了“拳头作用”，顺利完成了任务。

　　（三）创新工作机制。南湖街道办根据工作实际，建立了公安、城管和街道的联动机制，实现了“小网格，大管理”的工作格局。以“少变动、搭配好、相对公平”为原则，根据本街道辖区地域、房屋、人口情况，将辖区划分成若干片区，实行网格管理，每个网格由一组工作人员负责包干，每组人员由街道机关挂点工作人员、社区工作人员及综合协管员组成，人员捆绑工作，明确每个人员的工作职责，细化每人的工作量，责任落实到人、不留空隙，实现社区定员与协管员工作全面对接，凡网格内出现的问题，追究此网格工作人员责任，形成了上下工作互动的三级责任捆绑机制。通过这种模式，实现了综合协管员的综合使用和“无缝化”管理，在拆“三合一”门店、房中房、消防隐患整治等行动中发挥了积极作用。

　　（四）优化管理模式。各街道办根据《罗湖区综合协管员管理体制改革方案》的要求，结合工作的需要和各种检查不断变化的实际情况，在管理中突出“综合效能＋专业化”的模式，体现“一岗多责、一员多岗”，在“绝对合作”的前提下“相对分工”，建立了一支既有高综合效能又有专业技能的综合协管员队伍。如东晓街道办将本街道原各类协管员全部整合到对应的社区工作站，社区综合协管员的日常指挥、调度由社区工作站统一管理，并接受办事处各科室的业务指导。综合协管员全部整合到社区工作站后，鉴于出租屋管理工作整合难度较大，该街道办对管理模式做了相应的调整——在原社区工作站设1名站长的基础上，增设1名站长助理（由原街道房管所各房管站站长担任），并在社区增设房管专干。同时在社区设立房屋租赁执法稽查小组，人员由街道房管所临时抽调，任务完成后返回社区原工作岗位工作。此外，根据工作需要将社区工作站人员和综合协管员分为几个管理小组，要求各管理小组安排1名先进带2名后进，在实际工作中逐步提高工作能力。

　　（五）加强制度建设。各街道办根据《罗湖区综合协管员管理体制改革实施方案》、《罗湖区综合协管员管理办法（试行）》、《罗湖区综合协管员考勤与休假制度》的要求，在综合协管员工资福利、合同签订、考勤休假等方面进一步建章立制、规范管理，效果显著。东晓街道办结合本街道实际制定了《东晓街道办综合协管员管理体制改革实施方案》、《东晓街道办综合协管员管理办法》以及《综合协管员岗位职责说明书》等一整套的管理规范。翠竹街道办以严肃机关作风检查为契机，要求各科室、工作站每周上报综合协管员及其他工作人员的工作纪律和服务情况，以经常性检查和突击检查相结合的方法，加强综合协管员的作风建设，强化综合协管员的服务意识，严肃工作纪律，进一步提高综合协管员的业务水平。桂园街道办建立了执法队工作责任制，要求综合协管员加强学习法律和工作条例，牢固树立全心全意为人民服务的思想，做到既严格执法，又热情服务。建立综合协管员分片管理责任制度，综合协管员的奖惩直接与所管辖片、段执法成效挂钩。对于表现不好或有违纪现象的综合协管员，视情况给予必要的处理。2007年以来，共有4名违反纪律的综合协管员受到处理和辞退。通过以上举措，增强了综合协管员的责任心和战斗力，收到了良好的工作成效。