2019年，区建筑工务署以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在区委、区政府的正确领导下，在区人大和区政协的监督下，在各相关部门的大力支持下，严格按照“找短板、补欠账、惠民生”的总体要求全力推进政府投资项目建设工作。现总结汇报如下：
一、加强党的领导和党的建设情况
一是严抓政治纪律。署班子紧紧围绕将党的十九大精神学深悟透这条主线，在不同场合多次强调严守政治纪律和政治规矩的重要性，带动全署干部牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。
二是带头加强理论学习。全年组织召开党组中心理论组学习20次、党员大会11次，讲党课10次，组织主题党日活动10次，参与党建知识测试2次，集中学了习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大、党的十九届四中全会精神、习近平总书记视察广东、深圳重要讲话精神等政治理论知识，取得了阶段性成效。
三是强化基层党组织建设。根据区委工作安排，我署于2019年5月完成了支委换届选举工作并选举产生了新一届的支部书记，为统领开展高质量组织生活提供了保障。
二、队伍廉政建设及监督情况
一是严格落实党风廉政建设主体责任，以党章党规引领，坚持把中央八项规定精神和反“四风”要求作为全署干部职工学习教育的重要内容，以署务会、干部职工大会及党支部会议为平台，认真组织学习，严格要求贯彻落实，严守廉洁底线。
二是全力支持纪检监察派驻组工作，严格按照《区纪委派驻一组驻在单位报备资料清单》要求，及时向派驻组报告工作、会议动态并报送相关材料，确保派驻组对单位工作知根知底。
三是坚持监督提醒和制度制约两手抓。既严格落实谈心谈话制度，全年开展常规谈话与特别谈话14人次，起到监督警醒作用；又按照科学管用的原则，在权力配置运行、工程管理流程等方面查漏洞、找缺失，为全署同志干事创业提供保障。
三、执行民主集中制情况
一是署党组和领导班子严格遵守民主集中制和议事规则，根据实际情况完善了署党组及班子会议议事规则，形成了“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的科学民主议事规程。
二是严格落实主要领导“四个不直接分管”和“三重一大”集体决策末位发言制度，决策“三重一大”事项均提请班子、党组会议审议并邀请派驻组同志参会。
三是主动接受民主监督，对于干部选拔、职称申报、支部换届等重大事项，严格按照相关规定进行公示，接受纪检部门、干部职工的监督指导。通过正确贯彻民主集中制原则，保证领导班子实施决策的民主化和科学化，扩大党员干部对全署各项事务的参与渠道，切实保障党员干部的知情权、参与权、监督权。
四、干部选拔任用与队伍班子建设情况
一是壮大了班子队伍。在区委区政府的关怀指导下，我署党组成员从2人扩展到3人，班子成员从3人增长到了6人。署党组、班子成员各有精专、分工合理，为全署事务的民主科学决策、高效推进奠定了基础。
二是树立了正确的用人导向。作为区政府投资性项目建设管理的专业机构，署党组、班子致力于打造一支业务精湛、专业性强、善于攻坚、廉洁奉公的干部职工队伍。2019年，我署严格执行组织人事纪律和民主集中制原则提拔八级职员5名，聘任高级工程师 2名，中级工程师5名。
三是署班子认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，期间累计召开专题调研座谈会2次，深入工地现场28次，召开各类座谈会16次，谈心谈话12次。署班子成员根据调研情况，形成了《高质量完善基础设施建设，推动罗湖更快更好的发展》、《绿色建筑和装配式建筑管理及应用》等高质量调研报告5篇，为完善政府投资项目管理制度、创新管理模式、提高管理效能提出行之有效的举措。
五、推进落实重要工作、重点项目情况
2019年，区建筑工务署持续推进惠民利民工程，共负责建设的项目137项，其中完工51项、在建28项、前期26项、未移交16项、暂缓7项，政府补贴项目9项。
全年共完成莲塘口岸周边品质提升工程、“金三角”金融商业核心区灯光夜景提升工程、罗湖区体育中心网球馆工程、悠.图书馆新建工程、笔架山河红桂小学段整治工程、罗湖政务服务中心（档案馆）建设工程、罗湖区十大微片区交通和景观综合提升工程等民生工程。为消除辖区安全隐患、补齐民生短板、完善城区功能作出应有贡献。
获奖情况：1.罗湖区十大微片区-清水河、南湖、翠竹街道片区交通和景观综合提升工程、罗湖区莲塘街道城中村（西岭下村）综合整治工程、滨河路-沿河路、深南东路等10条道路两侧建筑外立面整治提升工程项目（第一批）、道路设施品质提升工程（2018年度）、罗湖区东湖、笋岗城中村项目、罗湖区“金三角”金融商业核心区灯光夜景提升工程等多个品质提升项目，经市考核组审评为优秀项目。2.克服众多客观困难，以高觉悟、高质量、高效率完成莲塘口岸周边品质提升工程，对口岸周边区域进行了人行道拓宽、道路病害消除、无障碍设施优化、绿化迁改等工作，为口岸顺利开通提供了保障，获区政府颁发《表扬信》。
六、年度工作创新及改革成果
一是以严谨的态度开展了《深圳市建设工程施工招投标中标价下浮率》课题研究，对全市建设工程招标投标案例进行了详尽的分析研究，在制定投标控制上限价、分析投标人是否存在恶性竞争行为等方面取得了一定成果。二是积极优化项目管理模式，在发挥代建、EPC等新型管理模式对建筑品质、质量安全、工程进度把控优势的同时，引入了工程质量潜在缺陷保险，建立了工程质量保障体系，提升工程建设质量水平，实现政府投资项目提质增效。
