1、投资控制工作：项目组人员严格执行工程施工合同要求及工务局相关工作程序，认真审核施工单位上报的工程联系单，工程设计变更等，对涉及工程造价方面的内容深入工程现场检查核实，要求施工单位、设计单位提出详细的设计资料，变更依据，变更原因，计算依据等。严格按工程变更报审程序进行审批。确保工程造价准确符合规定。保证工程总造价控制在概算造价之内。

　　在工程开工后，项目组发现施工单位分包的边坡支护监测费用过高，经请示局领导后，组织有关专家对监测方案进行评审，要求设计单位和监测单位对监测方案重新编优化，经优化后的方案比原方案节省投资约30万元。

　　2、工程施工进度管理工作：工程开工前，项目组人员积极与罗湖区供电局，市政水务局等单位协调解决工程开工前的临时供电环网柜安装，施工临时供水，晴山月电缆迁移，东方尊峪公交站围墙拆除，现场原有建筑拆迁等问题，保证了工程能够顺利利开工。

　　工程开工前要求施工单位根据施工合同要求，编制上报工程施工总进度计划，每个月施工进度计划，每周进度计划，经监理单位审核后上报到项目组并严格按照进度计划进行检查。

　　项目组人员坚持每周深入工程现场参加工程周例会，要求施工单位汇报上周工程进度计划执行情况，和下一周进度计划安排情况，了解工程进度是否按计划进行，并提出相关要求。

　　3、工程施工质量控制管理工作：项目组人员坚持每周深入工程施工现场，检查工程施工质量，参加对重要工序和部位的隐蔽验收，分项工程、分部工程验收工作。

　　严格要求施工单位，必须按设计图纸要求和施工验收规范要求进行施工，施工质量必须达到《建筑工程施工质量验收统一标准》要求。所有进场的材料必须符合设计要求，并按有关规定进行见证取样检测，

　　监理单位必须严格按《建设工程监理规范》和《委托监理合同》要求对工程施工质量进行监督、检查、验收、和管理。对不合格的工序和部位，不得进行隐蔽，不得进行验收，必须进行返工整改。经过努力本工程获得了深圳市2013年度结构优质工程的称号。

　　4、安全文明施工管理工作：要求施工单位施工现场必须按有关规定配备专职安全员。危险性较大的工程应有专项施工方案。施工现场的临时用电，安全防护设施必须符合安全施工的有关规定。

　　定期的组织施工单位，监理单位，对施工现场是安全文明施工情况进行检查，对存在安全隐患的部位，要求施工单位及时进行整改。在每周的工程例会上对本周的施工现场安全文明施工情况进行总结和分析，提出下一步的工作要求，确保工程施工不出现较大的安全事故。经过本工程获得了深圳市2013年安全文明施工双文工地。

　　经过本工程项目参建各单位的共同努力，本工程目前已经基本达到竣工验收条件，并与5月6日交付使用单位进行二次装修施工，工程施工质量较好，获得了区领导和使用单位的好评。