依据区工务局2019年度责任目标和工作安排，积极进取，坚决完成区政府及我局交付的工作任务，重点做好：

　　一、预算、结算、决算工作。该项工作为科室工作重点，一是要发挥我科室专业技术优势，继续安排五名工作人员分别对口负责五个工程管理科室的造价业务工作，专人负责决算工作，使得局内造价业务相对集中，沟通更为顺畅。二是进一步完善工作流程及制度，加大工作力度，不断提高审核质量和效率，为政府性投资项目资金使用把好关

　　二、招标指导工作。动态管理好定标专家库，不断更新标准合同版本、工程下浮率、局内抽签定标及入围预备会规程，认真开展招标方案审核工作，提高我局招标工作效率、质量及规范化水平。

　　主要工作措施有：

　　一、提前研判，做好新形势下工程项目技术支持工作。针对代建制项目投资额巨大，造价咨询库无法使用的特点，发函给各科室，请各科室提前两个月沟通，预留充足的咨询单位招标时间，并全科室集思广益，形成较为完善的招标文件模板，保障招标效果，为代建制项目造价控制提供保障；针对EPC项目结算困难的现象，梳理影响造价控制的因素，与相关科室在施工前即制定相应的对策；跟踪并汇总近期下浮率招标、模拟工程量清单招标的项目在招标和实施中遇到的问题，总结经验教训，提高工程管理水平。

　　二、苦练内功，狠抓审核工作质量及效率。进一步明确工作程序和流程，保证各项工作规范有序。强化工作质量考核，明确岗位职责，完善科室内部审核和把关制度。合理利用履约评价制度，进一步提高对中介机构在审核质量、审核效率、廉政管理等方面的要求，促使其不断增强责任心和紧迫感，提高协审质量。加强对各类项目的造价指标的汇总分析工作，工作人员做到心中有数，发挥造价指标对造价控制的指导作用，

　　三、注重人才培养，加强队伍建设。积极组织科室人员参与法律法规、施工技术、造价理论等多方面的培训，提高工作人员的专业水平及综合素养。继续贯彻科室会议制度，定时举行科室工作会议，分享近期工作心得及遇到的问题，提高解决问题能力。

　　四、加强重视，做好形象宣传工作。注重对项目审核情况的汇总、分析与总结，积极发表相关信息，争取各级领导的重视和支持，提升科室工作的影响力。同时在坚持原则的前提下，还要加强与各职能部门的沟通协调，树立区工务局积极、阳光、科学、高效的正面形象。

　　五、提高政治站位，严格落实廉政宣传教育工作。开展党的十九大精神、党风党纪、廉洁从政等教育工作，切实用党的最新理论武装头脑，指导实践，推动工作，督促工作人员不断增强拒腐防变的能力，防止不廉洁、不作为、慢作为、乱作为等违规违纪现象的发生。