2020年下半年，区物业办将紧紧围绕区属物业服务全区产业发展和社会民生建设这一理念，树立“管理+运营+服务”的工作思路，推动物业管理重难点问题解决，服务全区发展大局。

     一、强管理是关键。一是推进全区政府物业集中统一工作。经向兄弟区了解，各区政府物业管理基本实现了集中统一管理，推进将所有政府物业统一归口到区物业办进行统一管理。二是加强对委托管理物业的监督管理。下半年，区物业办在前期工作的基础上不定期开展委托管理物业现场专项检查工作，防范物业违规出租引发的廉政风险。

    二、强运营是核心。一是城市更新工作。做好全区城市更新项目配建社区基层基础用房和创新型产业用房配建、监管、接收工作，尤其要做好湖贝片区、蔡屋围片区内市、区机关物业的拆迁赔偿和复建工作。二是做好物业购置工作。重点做好城建大厦25-50层、清水河国际汽车物流产业园06-07地块（博盈大厦）物业购置相关工作。三是对于面积小、位置偏、难管理、效益差的零散物业，一方面，若在城市更新片区或列入城市更新计划的，积极通过参与城市更新完善政府物业产权办证和品质提升。另一方面，对于不在城市更新片区内并且未来无更新计划的，推动对该部分物业分批进行公开处置，处置后的资金用于购买服务罗湖区产业发展和基层基础建设的优质物业。

    三、强服务是根本。一是做好产业用房信息共享工作，用好政府物业管理信息平台，将到期和空置的产业用房信息共享，便于产业部门招商引资。二是配合产业部门做好空置产业用房的招商引资工作，加强入驻企业的调研和服务工作，让优质企业“引得进、留得住”。