时间:2018年4月27日

嘉宾:

  主持人:尊敬的各位领导、各位嘉宾,大家上午好,这期分享的主题是“深圳水贝:世界宝都”,下面有请分享嘉宾水贝珠宝集团总裁梁锐。

  水贝珠宝集团总裁梁锐:尊敬的区长,尊敬的各位来宾,各位媒体朋友们,上午好!我是深圳水贝珠宝集团的梁锐,欢迎大家。开始发布前,我想和大家分享一份喜悦。在前两天刚刚结束的由北京大学、中山大学等单位联合发布了广东省“粤治--治理现代化”的优秀案例。深圳市有五个优秀案例入选,其中有两个来自罗湖——双周发布和罗湖棚改夺魁。今天发布的主题是《深圳水贝:水贝“宝都”》,先看一个短片短短一分钟的小短片,我想给大家一个感觉就是非常美,非常时尚,甚至于说在某些方面时尚的奢华,而这来自于哪里,就来自于深圳水贝。中国目前已经是世界第二大珠宝首饰市场。黄金、白银、宝石销售均世界第一;钻石销售量居世界第二。罗湖出品了全国70%到80%的黄金饰品以及镶嵌饰品量。在这块土地里面已经孕育了珠宝类的驰名商标21个,因此目前水贝这个地方已经成为名副其实的中国珠宝首饰制造中心以及物料采购中心等中心。这四个中心支持了水贝成为名副其实的“宝都”。

  主持人:那么,中国“宝都”是如何炼成的?

  水贝珠宝集团总裁梁锐:中国“宝都”的练成可以分为四个阶段:第一婴幼儿期,第二青少年期,第三青壮年期,第四黄金期。1981年深圳诞生了首家珠宝企业,这个时间跟改革开放,跟特区成立的时间是息息相关的,那个时间有了第一家珠宝企业之后,陆陆续续有一些相当小规模的珠宝企业也进驻到深圳。当时的特点就是规模小,数量少,模式就是“三来一补”。1989年到2001年,这个阶段深圳的珠宝行业开始逐步孕育。在这10来年期间,深圳形成了黄金珠宝首饰业,产业领先于全国,逐步奠定了深圳珠宝业在全国的初步地位。第三个时期青壮年时期就是深圳水贝变成中国“宝都”的关键时期。2003年10月深圳市政府出台了关于支持产业集聚地的政策。当时水贝片区的产业,以建材批发市场和汽车零配件市场为主,环境并不好。在深圳市和罗湖区两级党委政府的支持下,这里原本简单的产业开始慢慢转型。整个水贝迈向中国“宝都”的第一个关键节点就是2003年。水贝珠宝产业发展的第二个催化剂是在2004年。水贝国际珠宝交易中心的成立,改变了当时珠宝交易的零散局面。该中心成立的当年,就有100多家企业进驻。它所带来的关联效益,又为水贝带来更多的企业。截止到目前,在整个水贝片区珠宝品牌达到2400多个,注册的珠宝企业超过5000家,个体工商经营超过1.5万家,珠宝交易批发市场达到了30多家,交易中心达到30多家,更可观的是产业队伍超过15万人。截至2016年末,水贝黄金珠宝法人企业数占到深圳的55%,交易中心占到了全市的85%以上。水贝片区也被国家授予中国珠宝玉石特色产业基地,也是唯一一个珠宝行业国家级基地。所以它当之无愧为中国的“宝都”。今年是改革开放40周年,也是深圳建市38周岁。水贝珠宝产业完全是改革开放的演绎,也是深圳的演绎。改革开放很多的策源地是在罗湖诞生的。可以说,罗湖的血液里面流淌着敢于担当和改革开放的因子。水贝已经成为了中国的“宝都”。其迈向世界“宝都”的新开端的重要标志,就是一带一路泛珠宝时尚产业联盟的成立。

  

  主持人:中国“宝都”通向世界的“风口”在哪里?

  水贝珠宝集团总裁梁锐:中国的“宝都”要想成为世界“宝都”,风口有四个方面:“一带一路”的倡议,粤港澳大湾区建设,深圳市的九大战略和罗湖对于自身发展的定位。这四大风口的从国家战略由大到小依次镶嵌,特别是总书记的“一带一路”倡议是世界级的超级风口。它为深圳水贝走到世界“宝都”提供了战略指引。自“一带一路”倡议提出以来,这几年来加入“一带一路”的国家越来越多,并且也形成了一种国际共识。这是当前企业做产业的最大风口。粤港澳大湾区,是中国建设世界级城市群和参与全球竞争的重要空间载体。罗湖处于粤港澳大湾区核心位置,实际上是把水贝“宝都”引进世界的关键风口。第三个风口,就是深圳市“九大战略任务”。今年1月份,深圳市提出九大战略任务。这九大任务对深圳未来的发展非常好。比如建设更具中国竞争力的创新之都。要实现这一目标,必须把深圳放在更加广阔的环境,打造更具时代引领性的深圳品牌,做强更具比较优势的深圳制造,推进更紧密务实的深港澳合作,这几个关键要素正好跟深圳水贝密不可分。打造更具有时代引领性的深圳品牌,是深圳这几年一直在提倡的一个口号。品牌建设是城市的灵魂。这个品牌含有行业品牌,产业品牌,区域品牌,甚至于城区品牌和城市品牌。深圳的水贝完全具有这些功能的。因为它已经是当之无愧的中国“宝都”,而作为珠宝产业,它本身又具备的是上下游的关联,包括珠宝产业的关联属性也很广阔,包括它与时尚的关联属性,所以我们说要打造引领性的深圳品牌,实际上在深圳水贝是有先天性的基础。罗湖区产业定位有一核六圈三带的产业格局,还提出了提出了全域消费的概念。这为水贝带来了更大的机会。

  主持人:成就世界“宝都”的引擎是什么?

  水贝珠宝集团总裁梁锐:刚才跟大家一起分享了深圳的水贝走向世界“宝都”的风口。但是,光有风口是不够的。打造世界“宝都”,罗湖还需要三个有力支撑。第一,超级引擎,就是“一带一路”泛珠宝时尚产业联盟;第二,技术娴熟的飞行员;第三,空间载体。水贝目前已经成为中国的“宝都”。“一带一路”泛珠宝时尚产业联盟,是“一带一路”倡议在珠宝黄金行业的具体落地。“一带一路”泛珠宝时尚产业联盟成为世界“宝都”引擎的必然性在哪里?珠宝产业的中游主要在水贝,但上下游产业目前并没有被很好的打通。“一带一路”沿线64个国家和地区,是全球珠宝最主要的原材料市场和终端市场,要全部打通的我们借助的就是泛珠宝时尚产业联盟。目前,“一带一路”泛珠宝时尚产业联盟将在下周开幕的文博览会期间,也就是在5月11日正式成立。到时将有22个国家和地区的珠宝顶级行业协会组织和知名企业,成为联盟的联合发起单位。产业联盟并不是珠宝产业的一个简单共同体。第一,这个产业联盟是“一带一路”国家倡议在具体某一个产业的具体落地,是我们罗湖的企业在区委区政府的带领下一起充分践行总书记的重要讲话精神的成果;第二,“一带一路”泛珠宝时尚产业联盟将会在深圳水贝打造一个优质的优先看货提货等等环节;第三,“一带一路”泛珠宝时尚产业联盟是中国珠宝产业30多年发展史上的首创,解决了中国的两个遗憾,第一中国珠宝走不出去,第二请不进来的遗憾,也填补了全国珠宝产业的空白。第二,技术精湛的飞行员,而这个飞行员是深圳珠宝集团。今天的深圳水贝能成为中国的“宝都”,首先最重要的是源于市委市政府、区委区政府的引导打造和支撑,但是更重要的另外一个因素就是市场行为。在深圳有几千家庞大的珠宝企业。所以水贝成为世界“宝都”过程中,民营企业是有这种担当的。2017年国家信息中心发布的“一带一路”大数据显示,沿线国家影响力企业50大企业排名中,民营企业占了42%,比央企高了8个点,也就是说在“一带一路”倡议里面,民营企业也发挥着至关重要的作用。水贝珠宝集团是一家发展30多年的企业。深圳第一家珠宝交易中心就是由水贝珠宝集团打造的。这些年来水贝珠宝集团致力于平台服务和平台连接。目前连接的有大量的国际有色宝石协会,泰国、法国的珠宝协会等等朋友圈。这些优质的朋友圈为水贝珠宝集团成为技术娴熟的“驾驶员”提供了必然条件。第三,空间载体。这个空间载体就是IBC泛珠宝时尚经济总部,IBC泛珠宝时尚经济总部坐落在水贝布心片区,目前是罗湖区的第三高楼,也正在申报罗湖区第一个3A级绿色建筑。在这个拥有13万平米写字楼空间,和6万平米商业MALL的物理空间里面,为“一带一路”泛珠宝时尚产业联盟提供了非常好的支撑。

  

  水贝珠宝集团总裁梁锐:有了物理空间,有了“一带一路”泛珠宝时尚产业联盟,,我们将为世界“宝都”构建起一个基地七大中心的未来。一个基地就是泛珠宝产业示范基地。这个基地将会落位在IBC大楼里。届时,将有泛珠宝时尚产业的各类协会组织,各类企业将会充分进驻到这里面,打造真正的产业共同体。七个中心当中,第一个就是全球性的原材料集散中心。深圳水贝与上游的原材料应该是相对脱节的。水贝现在很多的生产加工企业非常苦恼的是,珠宝原材料要经过先后多次中间交易商,才能到深圳。这个链条有这么多环节,中游拿货的成本就高很多,最后到消费者手里也高很多。所以这个层面是将要打造的第一个原材料集散中心。赞比亚大使在参观完IBC之后,对联盟的概念非常感兴趣。他说如果中国把联盟搭建起来,又有IBC这么一个好的空间,完全可以把位于新加坡的祖母绿公盘搬到深圳。祖母绿主要产于赞比亚和哥伦比亚,公盘指的是祖母绿的展示交割拍卖都在新加坡。所以世界宝都首先就要打造原材料集散中心。第二,全球唯一的珠宝智慧数据中心。深圳的知名企业雅昌文化,20年前是做印刷的。这家企业的创始人万杰先生眼光非常敏锐,十几年前开始致力于艺术家领域的大数据构建,包括雅昌网等。雅昌所打造的大数据造就了企业在行业中独一无二的领先优势。在珠宝产业,无论是国内还是国外,在消费数据和企业数据整合方面,做的还远远不够,所以珠宝产业与大数据的嫁接是必然连接。去年12月6日,深圳珠宝集团和腾讯正式合作,正式确认了在IBC将要打造腾讯水贝珠宝行业云基地,真正填补大数据的空白。5月11日,“一带一路”泛珠宝时尚产业联盟成立的当天,也进行本年度的珠宝整个行业的大数据发布。第三,打造国际珠宝艺术发布中心。发布中心位于IBC的时尚生活社交mall里。这个空间里面有5000平米的IBC格式艺术大厅,在这里面将会做一些顶级的时尚发布。包括顶级设计共享,设计展示发布等等。未来,该中心还将打造一个“一带一路”珠宝原材料珠宝墙,将整合最完整的全球珠宝原材料,并申请世界基尼斯。第四,全球性的珠宝资源中心和金融中心,简单说是供应链金融中心的打造,就是把矿产资源投融资与消费领域一起充分粘合起来。我们将打造电子化平台以及专业化服务平台。服务包括评估抵押担保风控等等。第五,全球珠宝行业智库交流中心。5月11日联盟成立的当天下午,将举办首届“一带一路”泛珠宝时尚产业论坛,而论坛的主持人是龙永图先生。龙永图先生曾表示,他把论坛要对接未来的博鳌论坛,成为泛珠宝领域的唯一智库。第六,国际珠宝全产业链的运营服务中心。这个中心包括成品保管增值,品牌战略和全球珠宝配套用品的采购等功能。打造这个中心是我们与参与联盟发起的行业协会和国家共同思考的。比如,他们对水贝珠宝集团旗下专做珠宝品牌推广的水贝传媒非常感兴趣。第七,泛珠宝时尚文化中心。一带一路范珠宝时尚产业联盟的一大重任就是把“时尚”引进中国,为配合“中国珠宝时尚文化中心”的建设,水贝珠宝集团打造了全球顶级时尚平台——格式艺术中心。这是深圳最大的无柱全景发布空间,国内外珠宝、时尚以及文化艺术品都可以在这里向全区发布,助力“IBC泛珠宝时尚经济总部”成为时尚潮流的聚集地。5月11日联盟成立当天,将举办首届“一带一路”泛珠宝时尚产业论坛。论坛的主持人就是龙永图先生。5月10日,“一带一路”泛珠宝时尚产业联盟成立大会将举行,让我们共同见证——中国水贝,为全力打造世界“宝都”迈出的这第一步!我们可以看到,短片里许多国际上的朋友,对联盟的成立都非常期待。比如短片最后一位朋友,是立陶宛驻中国的商务参事。他了解了IBC、了解了“一带一路”泛珠宝时尚产业联盟构想之后表示,非常欢迎联盟的企业能走进立陶宛。可以说,把水贝打造为世界“宝都”,不仅仅是我们的期待,也是国际朋友的期待。

  主持人:谢谢梁总的精彩分享,下面进入提问环节,想要问问题的朋友请举手。

  现场观众:刚刚在发布会上看到,“一带一路泛珠宝联盟”是世界第一个覆盖全球珠宝全产业链的联盟。我很好奇的是,珠宝产业历史悠久,为何之前从未产生过覆盖全珠宝种类的联盟或协会?世界目前影响力比较大的珠宝产业的联盟或者协会是哪些?他们对“一带一路泛珠宝联盟”的评价如何?

  水贝珠宝集团总裁梁锐:珠宝界有国际有色宝石行业协会,比如ICA,国际黄金行业协会等。这些协会给我们一个感受就是,他们更注重细分领域,比如国际巴金协会,钻石行业协会等。最早的成立发起是由拥有巴金的大矿商成立的。他们发起成立的行业协会,最重要的功能是做宣传,比如对巴金方面的宣传推广,让很多消费者了解到巴金,消费巴金。比如和田玉,亚洲人非常喜欢的翡翠,但欧洲人不了解,这是由于过去行业太注重区域性的细分领域,所以没有形成全产业链的链条。第二,当前国家与国家的行业协会的交流融合方面还是非常不够的,我们这次发起的联盟,有很多国家行业协会,比如法国宝协,巴西宝协,他们都是国家发起单位。之前他们国家与国家之间的联系是不够的。我们的目标是打造一个产业的共同体。

  

  网友提问:听到“一带一路泛珠宝时尚产业联盟”成立的消息很振奋。联盟的成立对珠宝行业和产业的推动和影响显而易见,但不知我们普通市民、普通消费者能享受到哪些实实在在的福利?

  水贝珠宝集团总裁梁锐:按当前的格局,深圳的水贝主要注重的是在产业的中游,而上游原材料到中游可能经过了数个环节。“一带一路”泛珠宝时尚产业联盟落地之后,把上游和中游环节打通,中间的关联环节都简化了,这样给普通的广大消费者带来的第一个利好,就是整个上下游打通,整个生产链条缩短了,到消费者手里的东西成本降低了,所以我们买的东西可以更加便宜了,这是第一。第二,拿刚才的意大利器具行业协会来说,意大利器具行业协会将跟水贝充分合作之后,可以提高生产加工能力。第三,在IBC的格式艺术中心,将有全球最完整的或者说种类最多的珠宝原材料的集聚珠宝墙,普通的消费者也好,市民也好,都可以观赏了解。第四,在这个空间里面,仍然是格式空间里面,将定期举办“一带一路”国家主题的文化经济方面的专题展。深圳消费者足不出户,来到IBC格式空间里面就可以了解到不同国家的文化、产品等等。所以我觉得在这一块会带来很大的变化。同时,我们很欣喜,香港的珠宝行业协会也是作为发起单位加入进来了,包括六福珠宝也是作为发起单位都参与进来了,在香港的影响力非常大的珠宝行业协会和企业都一起参与进来。在这里跟大家汇报一下,有一个概念也值得我们期待,很多人对韩国很感兴趣。我们的发起成员单位里面也有韩国。去年12月份我们接触韩中文化促进会之后,他们对“一带一路”泛珠宝时尚产业非常感兴趣,确定了要加入。近期韩国的两大造星集团,一家集团SM,一家IHQ,这两大韩国顶级的时尚明星集团了解到之后提出也要参与,并且他们要进驻到深圳水贝,服务消费者和市民。所以在座的市民朋友也将见到他们的资源,谢谢。

  网友提问:刚才听梁总的发布中提到,要打造“全球唯一的珠宝智慧数据中心”;还会用腾讯云大数据分析终端消费的购买行为,这些都很有意思,不知能否请您更详细的介绍一下?

  水贝珠宝集团总裁梁锐:这就是泛珠宝行业怎么跟大数据结合。实际上这一块一直是我们的软肋。软肋具体在哪里?珠宝企业一直以来很难具体清楚消费者的消费需求方向在哪里,规模比较大的企业在全国范围内的直营店和加盟店都达几千家,比如六福在全国有2000多家,还有水贝片区耳熟能详的很多企业在全国的分店都有几千家。这几千家在不同地方该怎么布货,在不同区域消费者的偏好是什么,以前没有精准数据。我们会根据和腾讯大数据的合作,为消费者精准画像,并提供给中游和上游的珠宝企业,让他们知道消费者当前的需求方向是什么,从这些角度来说对企业生产的产品有非常好的导向。实际上这一块内容非常丰富,就像我刚才举的例子,雅昌从印刷行业出发做了艺术领域的大数据,做得非常好。我们将要建立的大数据中心就是做珠宝行业,将来这一块可以更好服务于珠宝企业,其次更重要的服务于整个市场,这也是跟所有的消费者息息相关的。

  主持人:今天的活动到此结束,谢谢大家。

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