时间:2017年8月28日

嘉宾:罗湖区委常委、组织部部长范德繁,罗湖区委常委、区委(政府)办主任、区委改革办主任李小宁,深圳市委组织部人才工作处副处长黄河,罗湖区人才工作领导小组办公室主任汪家萍,深圳大学管理学院院长刘军等

  主持人:尊敬的各位领导、各位嘉宾,下午好!欢迎莅临罗湖区菁英悦书堂揭牌仪式、“菁英人才卡”颁发仪式暨罗湖产业人才创新发展论坛活动现场。我是本次论坛活动的主持人凌凌。首先,请允许我向大家介绍出席本次活动的领导嘉宾,他们是:罗湖区委常委、区委组织部部长 范德繁;罗湖区委常委、区委(政府)办、区委改革办主任李小宁;罗湖区区长助理 邓宇;深圳大学管理学院院长 刘军;国家千人计划特聘专家、深圳市翰海基因生物科技有限公司董事长贺建奎;国信证券股份有限公司监事会主席、罗湖区菁英人才何诚颖;深圳市政协港澳委员、普华永道中天会计师事务所合伙人、罗湖区菁英人才 张展豪;罗湖区人力资源局局长张国辉;共青团罗湖区委书记刘楚文;罗湖区人才工作领导小组办公室主任汪家萍;以及在座的各位企业领袖、菁英人才和政府要员,欢迎大家的到来!今天的活动内容丰富多彩,共设有六个环节:第一环节,罗湖区领导致辞;第二环节,菁英人才代表发言;第三环节,“菁英悦书堂”揭牌仪式;第四环节,“菁英人才卡”颁发仪式;第五环节,产业发展前沿分享;第六环节,产业人才创新发展圆桌论坛。现在进行论坛活动的第一环节,有请罗湖区委常委、区委组织部部长范德繁上台致辞。

  

  范德繁:各位领导、各位来宾,各位朋友,下午好。大家都知道,深圳是靠人才的集聚而起家,因人才而兴起,罗湖区也不例外,罗湖区自2015年12月推出高层次产业人才“菁英计划”以来,已认定“互联网+”产业、战略新兴产业和未来产业等领域的菁英人才共159人,他们为罗湖产业经济发展做出了重要贡献。一年多来,区委区政府发放菁英人才安家补贴、创业补贴和乐业补贴3500多万,为菁英人才提供健康管理、研修资助、联谊交流、子女入学、父母养老等多相综合服务。高素质人才不仅是推动经济发展的核心资源,更是城市活力的源泉,是城市吸引力的证明。我们深刻认识到,人才发展不仅要有物质的短期刺激,更要有长远的眼光,为人才提供充足的公共空间、公平的发展环境,为此,我们在这里举办菁英悦书堂揭牌和菁英人才卡颁发仪式,通过努力营造辖区人才生活优享空间,不断提升菁英人才城区生活品质。这既是罗湖提升人才服务的重要路径,也是罗湖完善公共服务体系的重要举措。接下来,我们还要做以下几方面的工作:第一,完善工作机制。区人才办和各职能部门将不断完善菁英悦书堂、菁英人才卡的跟踪服务,动态管理等常态化工作机制,做实、做细、做好政策待遇的兑现和各项服务工作,让菁英悦书堂、菁英人才卡成为罗湖人才服务的闪亮标识,营造崭新的服务环境,提升人才品质。第二,创新服务内容。菁英悦书堂以罗湖“悠”图书馆为平台,为我区人才提供学习、研修、交流、公益活动的场所,接下来我们将依托这个平台举办更加丰富的社会公益、创业讲堂、学术分享、亲子阅读、插花茶艺、音乐鉴赏等活动,创造更有价值的菁英人才品质活动。上周我和市人才组织部的领导进行沟通,我们将借助市人才研究院,也就是在我们麒麟山庄疗养院,市里面答应给我们区每年两到三期的机会,我想把我们罗湖区的各位菁英人才也输送到这个研修院进行一些学术交流和人才的沙龙,包括身体疗养等多方面的服务,我们的人才会分批走到这里。“菁英人才卡”不仅汇总了原有项目,人才服务增加研修阅读、健康管理、名医预约、运动健康、文化戏剧、亲子培训等服务领域,我们今后将不断创新菁英人才卡的服务项目。关于菁英人才卡,这里面的服务内容,我们动了大量脑筋,现有的一些功能是在我们现有的资源基础上进行打造,接下来这个平台的功能会开放,我们会不断把里面的内容充实和优化。第三,增进联谊交流。文化活动的营造需要菁英人才共同参与,之前我们将菁英人才纳入区智库,为罗湖区各项决策建言献策发挥作用。借此机会,请各位菁英人才持续关注,并参与罗湖以“菁英悦书堂”为平台的各项活动,为全面推进罗湖振兴发展,加快建设现代化、国际化、创新型先锋城区贡献大家的智慧。最后,预祝今天的揭牌仪式和颁发仪式顺利圆满进行。谢谢大家!

  主持人:再次感谢范部长。通过范部长的介绍,我们对菁英悦书堂的发展充满了期待和想象,在这里不仅有精彩会发生,这里不仅会有活动丰富我们的生活,而且人才齐聚一堂,共同交流碰撞。下面进行第二环节,有请我们罗湖区的菁英人才代表:深圳市特许金融分析师协会理事长、汇丰银行深圳分行工商金融总监、罗湖区菁英人才丁爽上台发言。

  

  丁爽:尊敬的各位领导,各位嘉宾,各位人才,女士们、先生们,大家下午好。首先非常感谢罗湖区组织了一个这么好的活动,也感谢领导邀请,让我代表罗湖菁英人才来发言。其实罗湖人才群星闪耀,我站在这里诚惶诚恐,只能分享我作为一名在罗湖工作多年的纳税人,也作为有幸最早被认定的菁英人才,分享一点自己的感受。我自己几年前被评为深圳市高层次人才,当时感受到深圳市在吸引人才、爱护人才方面有非常大的诚意和决心,当时跟很多天南海北的同行和同事交流,他们都对深圳市有这么好的政策和环境称赞,后来看到各个地方出台很多政策,但是对于深圳市我们还是觉得非常骄傲,能够有这么好的人才环境。后来,我自己在汇丰银行工作,我们的工作单位扎根罗湖很多年,后来我有幸被评为罗湖的菁英人才。在整个评定和后续服务中间,我接触到很多罗湖的领导、人才科和投资推广局等相关部门,整个过程中我们感受非常深刻。我真的感觉到罗湖区是把人才政策对人才的关心和爱护放到一个特别重要的地位,整个服务中间都感觉我们接触的这些工作人员素质很强、效率很高,整个人才环境和发展政策都是为人才考虑来出发的,所以整个过程中让我感觉到实实在在的温暖。深圳是一个移民城市,但是因为有这些政策的存在,因为有这么多好的领导和工作人员的存在,都让我们感觉到人才在深圳得到尊重,也让我感觉到家庭的温暖。今天到场的人才来自各行各业,我觉得像我们罗湖菁英人才不仅仅是一个人才认定服务的平台,也是所有行业和人才交流沟通的平台。比如说我自己在汇丰银行工作,我们银行其实是作为有150多年历史的国际银行,也是在中国的外资银行,一直致力于为个人和企业提供优质的国际化服务。同时,我自己在深圳特许金融分析师协会兼职,这个协会是深圳市特许金融分析师自发组成的非营利组织,我们都是来自基金、信托、私募、银行各条战线,很多都是深圳市高层次人才。深圳的经济发展离不开产融结合,包括我们自己工作单位和协会的很多会员,都希望利用罗湖菁英人才这样一个平台更好的服务实体经济,更好的助力产融结合。罗湖区未来充满潜力,我们对罗湖充满信心,相信有罗湖区领导、政府对于产业发展大力支持,有罗湖区菁英人才的努力,罗湖区的未来一定充满了希望。谢谢大家!

  主持人:谢谢,不但感觉到菁英人才战略给到的服务和关怀,也在刚才听到,在罗湖可以找到人才的价值感和归属感,在这里的人才工作特别贴心和用心。今天我们也有一个很重要的仪式,接下来需要大家共同关注和参与,就是“菁英悦书堂”的揭牌仪式。悦书堂,是以罗湖“悠”图书馆品牌平台为基础,针对我区高层次人才开发的子品牌,为我区人才提供学习、研修、交流的场所,同时将开展一系列高品质的美文品读、文化鉴赏、生活美学等沙龙活动。 接下来将邀请:区委常委、区委组织部部长 范德繁;罗湖区委常委、区委(政府)办、区委改革办主任 李小宁;TTF高级定制珠宝董事长、罗湖区菁英人才 吴峰华;国信证券股份有限公司监事会主席、罗湖区菁英人才 何诚颖;有请四位领导嘉宾上台揭牌。

  揭牌仪式

  主持人:掌声祝贺!有请我们摄影师记录下这精彩的时刻。谢谢领导们,请领导们回座。以后咱们罗湖的菁英人才们有空可以多来菁英悦书堂坐坐。接着进行第四环节:“菁英人才卡”颁发仪式。“菁英人才卡”有利于提升“菁英人才”在我区享受人才服务的体验满意度,增强人才认同感与获得感,届时菁英人才在我区办理各种业务时可享受绿色通道服务。咱们现场来了不少菁英人才,有45位,颁发仪式将分成5组,每组9位。有请第一组菁英人才:吴峰华、何诚颖、张展豪、程华荣、姜妍、黄高翔、汤崇辉、薛峰、丁爽,上台受领人才卡,请各位菁英人才在我们工作人员的引导下上台受领“菁英人才卡”。有请罗湖区委常委、区委组织部部长范德繁,罗湖区委常委、区委(政府)办、区委改革办主任李小宁,上台为菁英人才颁发“菁英人才卡”。

  主持人:有请第二组菁英人才:王海龙、黄昊、李朋远、叶志彪、于波、张馨龙、伍少成、林群、朱闻博,上台受领人才卡。再次有请德繁部长和小宁常委为菁英人才颁发“菁英人才卡”。

  主持人:有请第三组菁英人才:杨小舟、关志超、张金伟、李国兴、殷宇剑、周振光、苗志国、黄永权、周灿坤,上台受领人才卡。再次请德繁部长、小宁常委为菁英人才颁发“菁英人才卡”。

  主持人:有请第四组菁英人才:吴汪斌、林聪智、任立涛、王娅婷、闵齐双、尹昌龙、李庆平、唐艳茜、张威,上台受领人才卡。有请罗湖区区长助理邓宇、罗湖区人力资源局局长张国辉,上台为菁英人才颁发“菁英人才卡”。

  主持人:有请第五组菁英人才:窦华建、陈国谦、王卓、庄杰、龚纯斌、黄辉、吴清标、端然、伍震懿,上台受领人才卡。再次有请两位领导为菁英人才颁发“菁英人才卡”。

  主持人:各位领导,各位来宾。我们一会儿还将举办《罗湖振兴大家谈》第三期——罗湖产业人才创新发展论坛。现在我们稍事休息十分钟,主办方为大家备好了茶点,请品用。茶歇期间,大家可以欣赏一下关于罗湖人才的微电影。

  《罗湖振兴大家谈》第三期——罗湖产业人才创新发展论坛

  主持人:尊敬的各位嘉宾,大家下午好!欢迎大家来到《罗湖振兴大家谈》第三期节目现场。我是主持人凌凌。本期节目以“罗湖产业人才创新发展”为主题,以论坛活动为形式,到场嘉宾涵盖了学术精英、企业领袖、菁英人才和政府要员,欢迎你们!大家齐聚一堂,共同研讨新形势下罗湖产业人才创新发展问题,为罗湖的招才引智工作建言献策。此举对于推动罗湖产业人才集聚、促进罗湖创新蝶变二次腾飞,具有非常重要的意义。接下来的论坛活动将分为:产业发展前沿分享环节和圆桌论坛环节,前沿分享环节将有三位嘉宾分别为我们分享他们所在领域的前沿发展方向,圆桌论坛环节将探讨罗湖产业人才创新发展的系列话题。 现在进入产业发展前沿分享环节。第一位分享嘉宾是:国家千人计划特聘专家、深圳市翰海基因生物科技有限公司董事长贺建奎,分享的主题为“颠覆性创新引领民生健康变革”。

  贺建奎:非常感谢罗湖区的邀请,各位来宾,各位菁英人才,下面我和大家花一点时间,跟大家分享一下“颠覆性创新引领民生健康变革”。我是贺建奎,之前在美国斯坦福大学工作,回来之后创办了翰海基因。这个公司从事的是第三代基因测序仪以及配套测序设备的生产研发和制造。 今天是一个人才的活动,在这里讲一下我们在人才这一方面的情况。我们公司十几个海外博士为主组成的,各位都知道,生命健康的高科技企业,人才就是核心竞争力,人才就决定了这个公司的估值、这个公司持续发展的未来,以及决定了这个产品的高度,所以在这个方面,我们深刻的体验人才对公司的重要性。举个非常简单的例子,我们的陈博士是剑桥大学的博士,之前在英国,这些人之前跟我们没有关系,看了这些招聘消息来的。她老公在牛津,他们在英国就做了决定,她到我们公司,她老公从牛津到了华为。由此看出来,我们深圳对海外人才的吸引力是非常大的。不仅作为华人血统的公司,我们认为现在对我们非华裔血统的人才有很大吸引力。我们的导师和这位院士等等,四年前我是要去硅谷跟他们请教的,经过这几年发展,我们做了三代测序仪,他们看到中国、深圳的崛起,他们就经常到深圳来了。比如说这位外籍人才每年来深圳四五次,这些人才来到深圳,说明我们的吸引力是巨大的。我们公司做的产品叫测序仪,这是基因产业的上游。测序仪做出来了,国内大概有上千家基因测序的服务公司,龙头企业就是华大基因,我们的仪器设备就是提供给华大以及相应的基因公司开展服务和营运的。我们这样一些仪器设备,带来的还有精密光学、微流控等等技术,包括临床检测服务,基于大数据的分析,以及用户靶点和开发,都有产业的聚集。我们2012年刚回来的时候,最早是在南山那边,大概两个月之前,我们通过一些机会,罗湖的主要领导也是非常关心,尤其是我们感觉到罗湖区的领导特别有战略眼光,对新技术有非常敏锐的认识,所以我们在一个多月前将研发、生产等等所有人员搬到罗湖,现在我们在莲塘工业园这边。接近一个月前,我们正式发布了第三代基因测序仪,这是亚洲第一,也是世界上准确率最高的三代测序仪,非常感谢罗湖区的支持,不仅让企业过来,更多是把我们推出去,推向全世界。当时很多领导都来发布会,包括新华社和电视台等五六家媒体报道第三代测序仪原创的科研成果。我们作为一个罗湖的企业,接下来要做的一件事情是翰海的前沿生物技术研究院。为什么做这个呢?有一个故事,不知道各位知不知道美国硅谷是怎么起来的?我在那边待了很多年,硅谷早在一九五几年的时候是一片荒芜之地,那时候有一个叫肖克利的人从美国东部到美国西部,这个人是诺贝尔奖的得主,这个人非常有名气,有三四十个年轻人慕名而来,他们就在那里建立实验室。这个实验室基本上孕育了硅谷的工业,这个实验室的年轻人走出来创造了摩尔等等,很多都是从实验室孵化出来的,孵化了硅谷的产业。我们做同样的事情,我这位诺贝尔奖得主Cragi Mello任理事长,陈润生院长任理事,于军任院长,主要以海外博士为主,希望以我们研究院为基础,孕育和诞生一批的产品、一批的公司出来。测序仪做出来之后,颠覆性的技术创新能够带来什么样的民生健康的变革?100美元可以测你的基因组,100美元的价格是很多人可以承受得起的,平民化的价格,每个人都可以拥有一张基因身份证,每个人都知道自己基因是什么,无论疾病的治疗、疾病的预防、健康管理,甚至是你能不能喝咖啡,以及小孩子会过敏,这是基因里面决定的,你早一点知道自己的基因身份证,对各方面都很重要。颠覆性的技术创新能够将成本降到100美元以内,将会给民生健康带来重大的变革。我们现在已经在莲塘高新技术产业第一园区这栋楼,按照1000台的产量规模进行开工了。我们发布会之后有非常好的效果,一个星期就有40家投资机构想进来投资。时间不多了,最后留一个问题给大家一起来讨论,就是如何看待生命健康这一新兴产业的发展?把这个问题留给大家一起来讨论。最后,谢谢大家。

  主持人:非常感谢贺总的分享,并给我们留了一个思考题,如何看待生命健康这一新兴产业的发展。我们全民都关注基因测序这个话题,也关注基因健康产业,非常欢迎他带领更多的优秀人才一起来丰满我们罗湖区的人才结构和我们的创新未来。刚刚听完贺总的分享之后,我们还有两位嘉宾要跟大家分享他们所在领域行业的现况、行业创新和最新资讯。掌声有请第二位嘉宾:深圳众禄金融控股股份有限公司董事长兼总裁、罗湖区菁英人才薛峰。分享主题为“以客户需求为导向,以金融研究为驱动的金融创业”。

  薛峰:刚刚贺博士谈的是健康问题,也是跟民生相关的问题,接下来我跟大家介绍一下理财的问题,这和每位紧密相关的。我是众禄金融的薛峰,也是受到了罗湖区政府的扶持,我们在2006年就开始筹备国内的独立基金销售机构,在国内是一片空白。等待的过程当中,我们是2012年获得首批国内基金销售资质,在这六年时间里面,罗湖区政府给我们巨大支持。和大家讲一下我们行业。大家知道中国现在个人的资产总额是多少?在座各位有没有人知道?去年年底中国老百姓的个人资产突破430万亿。它是怎么分布的?第一个分布是房地产,房地产里面超过300万亿,个人理财126万亿。在126万亿里边,大家知道有多少是存在银行?告诉大家,活期存款拿走了50%。原来大家知道有定期存款,现在没有了,叫银行理财。银行理财拿走了多少资金?20%。剩下主要的是股票、基金,还有一些高端的私募、信托类的,是这样一个格局。在未来3-5年里面,有一个新的品类会脱颖而出,它会引领整个理财市场的发展,这就是基金组合。基金组合是基于资产配置的。这样一个市场,我预计2020年老百姓金融资产的总额会超过200万亿,这个品类至少占到200万亿的10%,也就是20万亿。前两周我在国家会议中心开了一个发布会,我说谦虚一点,预计10万亿左右。为什么有10万亿?和大家简单说一下,因为政府行业的催化,现在去杠杆、去通道、去刚兑,老百姓的钱会逐渐从房地产搬出来,现在在深圳买一套房应该不算一个小数字,现在每年新进的毕业生对深圳的房价无法承受,就算公司福利再好,对他们来说也是一个奢望,所以我们公司搞了一个员工购房计划,让我们员工在五年到十年时间里面可以支付这个首付。在这种情况下,整个房地产在居民资产里的比重会逐渐下滑,金融资产会不断上升,这和美国的情况是类似的。在这个过程当中,老百姓的资产增加了,这里可以和大家说一下,如果老百姓钱少是搏的,比如说我只有10万块钱,我搏一下,最好搏成100万、1000万,但是当你资产到达500万、1000万的时候,大家都追求中长期收益,讲究风险和收益的匹配。我们今天谈前沿,就讲基金组合服务,这在海外是一个大众理财的基本方式,在国内是空白。不仅是这个行业空白,这个品类也是空白的。众禄为什么可以拿下整个市场?有很多人会怀疑,这10万亿级的市场,你众禄金融为什么可以拿下?跟大家介绍一下,我们已经在深圳开拓了全国的三个万亿级的市场。第一个叫基金超市,原来中国没有基金超市,在我们推动下有了基金超市,我们也见证了中国第一个基金超市,2012年获得首批基金销售资质。大家都知道余额宝,余额宝的鼻祖在这里,所以我们开拓了宝宝类的理财新市场,在一年时间内,整个市场规模又突破了万亿。第三个是打新基金,大家是否知道打新基金?也是我们来设计和创造出来的,在一年时间内又突破了一万亿,现在我们要做一个10万亿级的市场介绍一下,我们的新品牌叫薛掌柜。我们启动了10万亿级的新品牌叫薛掌柜,以我的姓命名的,掌柜就是给大家管钱的。我形容的是重新定义了投资,我们做了1万元起投,底层资产是公募基金的组合,给老百姓大量的流动性的释放,你可以随时进、可以随时出。我们倡导的是追求中长期收益,之前十年我们给客户带来的回报是平均每年年化收益11.3%。另外,这个理念和方式也是从海外引进的,在美国,我们从06年引进的,但是美国的方式在中国不适用,所以做了十年的本土化。这就是我们新的宣传片,薛掌柜是品牌名,基金组合专家是我们的定位,我们是十年平均年化收益率11.3%,我个人的形象,大家看一下,这是个人IP(见PPT)。8月7号我在北京开发布会的时候请了吴晓波、叶檀和马光远,他们对我们品牌不了解,我跟他们谈了一个小时,他们高度认可我们的品牌和这个事,而且吴晓波现场就说体验很好,五分钟就搞定了,吴晓波也可能成为我们的战略股东。既然是说前沿,跟大家说一下我们怎么去战。我们开放了基金超市的市场,现在这个市场里巨大的是阿里、腾讯,我们和它们之间发生碰撞,它的兵力是百倍于我,按照作战原理,我没有办法跟他面对面作战,所以我们采取侧翼战,集中我们优势兵力攻击他们薄弱环节,这是一个策略。第二是让品类和品牌划上等号,最终我们跳出了价格战,因为我们的服务是收费的。作战一定要防御,大家可以查一下,百家姓里面的掌柜全部给我注册了,不管是网站还是工商,这就是一个防御。另外,我们今年四季度会成立全球的研究院,我四季度的新闻发布会会在华尔街召开,诺贝尔奖获得者,包括美国顶尖的罗素等投资专家都会加盟我们研究院。今天时间有限,和大家简单介绍一下。谢谢大家!。

  主持人:谢谢薛总的精彩分享,给我们开辟了新的思路。一说到金融,一说到如何理财、管住我们的钱袋子,大家眼前就发光发亮了。现场嘉宾听的非常认真,活动之后大家可以跟薛总交流,看掌柜怎么给我们管钱、怎么理财。下一位嘉宾的领域真的很有罗湖特色,他所在的是珠宝领域。接下来第三位分享嘉宾是:梦工场珠宝首饰销售有限公司董事长李清飞,分享主题为“梦工场,改变珠宝的玩法”

  

  李清飞:各位领导,各位人才,下午好。非常高兴今天在这儿向各位汇报一下梦工场关于珠宝改革创新的一些做法。罗湖是一个构建梦、实现梦想的好地方,关于“梦”,梦工场比较拿手,因为梦工场是我们的名字,非常荣幸。珠宝是在座的各位可能都不陌生的,我们在生活中都接触到它,但是我今天的主题是讲珠宝业的下半场,可能大家会上上半场在哪儿?上半场是什么样?怎么还没有见到上半场,下半场就开始了?咱们说一个不好玩的上半场。罗湖是全国乃至全球珠宝的集散地,在这儿,我们民间统计,有超过70%的珠宝产品从罗湖走向全世界,尤其是在过去十几年更是如此。我想说,过去十几年珠宝行业蓬勃发展,但是跟在座精英和各位人才关系可能不大,因为在座的不是它的主要服务对象,为什么呢?咱们看看过去的珠宝,它是以黄金纯金作为主要原材料,黄金材质比较软,中国人特别喜欢纯金,也就是黄金做的产品可能比较值钱,但是不太好看,不太容易做出工艺。第二,以投资保值为主要产品诉求,他们就要笑了,黄金是一种投资理财产品,但是它是一种消极的防御的,根本达不到刚才薛掌柜的11.3%的年化,黄金一年有1%、2%的波动都属于很好的行情。第三,它是以克重成色为主要销售标准。在大众消费品里面很少有像卖黄金一样以工业品的定价方式来定,告诉你重量、纯度是多少,唯一跟它像的是卖汽油,汽油是这样卖的,多少升汽油多少钱。第四,以材料加工费为主要定价方式,现在很多饭店告诉你这条鱼多少钱、工费多少钱、酱油多少钱、葱花多少钱,然后告诉你收多少钱,在珠宝领域这是主流的定价方法,不管是周大福还是本土品牌都是这样,是一个买家、卖家和路过的人都能够算清账的消费。他这么做很清楚,但是一点也不好玩。最后,以中老年人为主要消费人群,在中国穿金戴银,在座男士比较多一点,也不知道你们戴不戴首饰,中国年轻人戴首饰还不是主流,而且不同场合戴不同首饰还没有到来。上半场就是这样,过去十年蓬勃发展,一点也不好玩。现在我们叫消失的黄金十年,就这么一个不好的市场,现在也遇到了很大的挑战,跟刚才两位嘉宾所在的行业不一样,我们珠宝行业实际上是一个高度手工化、非常传统的行业。过去这十几年发展的非常好,行业从无到有,能够引领全国,影响世界。但是现在问题也出来了,过去很好的基础发生了颠覆性的改变:一个是珠宝好,金价好。过去十几年金价从80块钱/克到了最高接近300块钱/克,从2012年金价开始掉落,从全球主要经济形势来讲,黄金可能在未来很多年时间里面都会迎来一个漫长的熊市行情,一个是金价没有了,很多消费者在不好玩时代买金的动力大幅度下降。这就是我们新的宣传片,薛掌柜是品牌名,基金组合专家是我们的定位,我们是十年平均年化收益率11.3%,我个人的形象,大家看一下,这是个人IP(见PPT)。8月7号我在北京开发布会的时候请了吴晓波、叶檀和马光远,他们对我们品牌不了解,我跟他们谈了一个小时,他们高度认可我们的品牌和这个事,而且吴晓波现场就说体验很好,五分钟就搞定了,吴晓波也可能成为我们的战略股东。既然是说前沿,跟大家说一下我们怎么去战。我们开放了基金超市的市场,现在这个市场里巨大的是阿里、腾讯,我们和它们之间发生碰撞,它的兵力是百倍于我,按照作战原理,我没有办法跟他面对面作战,所以我们采取侧翼战,集中我们优势兵力攻击他们薄弱环节,这是一个策略。第二是让品类和品牌划上等号,最终我们跳出了价格战,因为我们的服务是收费的。作战一定要防御,大家可以查一下,百家姓里面的掌柜全部给我注册了,不管是网站还是工商,这就是一个防御。另外,我们今年四季度会成立全球的研究院,我四季度的新闻发布会会在华尔街召开,诺贝尔奖获得者,包括美国顶尖的罗素等投资专家都会加盟我们研究院。今天时间有限,和大家简单介绍一下。谢谢大家!

  主持人:谢谢薛总的精彩分享,给我们开辟了新的思路。一说到金融,一说到如何理财、管住我们的钱袋子,大家眼前就发光发亮了。现场嘉宾听的非常认真,活动之后大家可以跟薛总交流,看掌柜怎么给我们管钱、怎么理财。下一位嘉宾的领域真的很有罗湖特色,他所在的是珠宝领域。接下来第三位分享嘉宾是:梦工场珠宝首饰销售有限公司董事长李清飞,分享主题为“梦工场,改变珠宝的玩法”。

  李清飞:各位领导,各位人才,下午好。非常高兴今天在这儿向各位汇报一下梦工场关于珠宝改革创新的一些做法。罗湖是一个构建梦、实现梦想的好地方,关于“梦”,梦工场比较拿手,因为梦工场是我们的名字,非常荣幸。珠宝是在座的各位可能都不陌生的,我们在生活中都接触到它,但是我今天的主题是讲珠宝业的下半场,可能大家会上上半场在哪儿?上半场是什么样?怎么还没有见到上半场,下半场就开始了?咱们说一个不好玩的上半场。罗湖是全国乃至全球珠宝的集散地,在这儿,我们民间统计,有超过70%的珠宝产品从罗湖走向全世界,尤其是在过去十几年更是如此。我想说,过去十几年珠宝行业蓬勃发展,但是跟在座精英和各位人才关系可能不大,因为在座的不是它的主要服务对象,为什么呢?咱们看看过去的珠宝,它是以黄金纯金作为主要原材料,黄金材质比较软,中国人特别喜欢纯金,也就是黄金做的产品可能比较值钱,但是不太好看,不太容易做出工艺。第二,以投资保值为主要产品诉求,他们就要笑了,黄金是一种投资理财产品,但是它是一种消极的防御的,根本达不到刚才薛掌柜的11.3%的年化,黄金一年有1%、2%的波动都属于很好的行情。第三,它是以克重成色为主要销售标准。在大众消费品里面很少有像卖黄金一样以工业品的定价方式来定,告诉你重量、纯度是多少,唯一跟它像的是卖汽油,汽油是这样卖的,多少升汽油多少钱。第四,以材料加工费为主要定价方式,现在很多饭店告诉你这条鱼多少钱、工费多少钱、酱油多少钱、葱花多少钱,然后告诉你收多少钱,在珠宝领域这是主流的定价方法,不管是周大福还是本土品牌都是这样,是一个买家、卖家和路过的人都能够算清账的消费。他这么做很清楚,但是一点也不好玩。最后,以中老年人为主要消费人群,在中国穿金戴银,在座男士比较多一点,也不知道你们戴不戴首饰,中国年轻人戴首饰还不是主流,而且不同场合戴不同首饰还没有到来。上半场就是这样,过去十年蓬勃发展,一点也不好玩。现在我们叫消失的黄金十年,就这么一个不好的市场,现在也遇到了很大的挑战,跟刚才两位嘉宾所在的行业不一样,我们珠宝行业实际上是一个高度手工化、非常传统的行业。过去这十几年发展的非常好,行业从无到有,能够引领全国,影响世界。但是现在问题也出来了,过去很好的基础发生了颠覆性的改变:一个是珠宝好,金价好。过去十几年金价从80块钱/克到了最高接近300块钱/克,从2012年金价开始掉落,从全球主要经济形势来讲,黄金可能在未来很多年时间里面都会迎来一个漫长的熊市行情,一个是金价没有了,很多消费者在不好玩时代买金的动力大幅度下降。第二,开放,中国的黄金珠宝行业是一个在大众消费品领域开放比较晚的。准确的标志性的开放是2002年上海黄金交易所设立,这时候黄金开始以普通消费面市,这时候国家修改黄金管理条例,开金店不用报批,从审批制改为备案制,现在开放的红利已经消失了。第三,刚性需求。全世界人民都爱黄金,但是中国人格外爱。原因是什么?过去一百年时间里面,整个亚洲,东亚、中国是最颠沛流离的时代,战争、破坏导致的本币、纸币、法币都发生变化,生活在这里的人们更热爱黄金,欧洲、美洲相对稳定,我们更爱黄金。大概06年、07年起中国成为最大的黄金生产国和消费国,经过近十年的灌溉,应该说刚需基本上得到满足。我认为下半场的核心是什么呢?就是从实用珠宝到时尚珠宝,从买珠宝是为了投资、保值、结婚,到珠宝是为了生活,珠宝是为了让我们的生活变得更有意思。它的关键点就在这儿。时尚珠宝特征:第一是个性化,今天在座的各位,以及再往下的95后、00后,他们对商品的要求跟过去年龄更大的70后、60后、50后有一个重大的不同,他们确实不太喜欢那些千篇一律的东西。第二是场景化,今天这个重大的会议就是一个场景,在这个场景之下应该穿什么、戴什么,可能是这些年轻人会考虑的。第三是符号化,首饰是离人体最近的固定物,首饰在未来,通过戴不同首饰告诉别人你是谁。第四是功能化,现在可穿戴技术给首饰提供了机会,未来作为离身体最近的固定物,首饰显然可以承载更多的功能。针对这样一个市场机遇,在罗湖区的帮助下,我们梦工场做了两件事:设计+科技。把珠宝行业和科技深度融合,我们整合研发了一些工业4.0的技术,来推动珠宝行业。科技的范畴很大,包括工业4.0也没有一个教科书级的答案,我们的做法是让科技为珠宝服务。它的服务核心是什么?就是把珠宝的产业链和互联网技术、大数据技术、虚拟现实技术、智能的设计和制造技术进行融合。我们试图用工业化制造能力满足消费者的个性化需求。这是C2M,我们希望未来珠宝行业里面出现这样一个亮点。过去珠宝是从工厂生产出来,进到水贝的展厅,进到各省的批发展厅,进到各地零售店等消费者,我们希望出现一个新业态,让消费者发起这件事,在全国十几万家金店里面提出自己的需求,我们来帮他解决。我们的企业也在水贝,欢迎大家有机会来看一看,希望大家看一看科技是如何改变珠宝产业的。我们在做这件事的时候,也充分考虑到,没有温度的科技走不远,怎么让科技变得有温度?科技需要引领。我们做了一件事,我们和中国最大的时尚类的集团进行合作。在过去,我们已经邀请了十几位一线明星来充当我们新一代的珠宝行业,为新一代的珠宝消费者去代言、去引领,在未来十年,我们还要邀请六十位一线明星参与这个事。今年9月12号,在罗湖的酒店我们将发布新一代的六个明星的名单,应该说其中三四个我都不认识,但是他们不是为我服务的,他们是为95后、2000后服务的,相信身边的年轻人可能会喜欢,到时候也欢迎大家去关注。谢谢!

  主持人:非常感谢来自梦工场珠宝的李清飞先生,带着我们一起思路飞扬,开启了对珠宝行业4.0时代的思考、理解和认识。通过三位嘉宾的分享,他们都在各自领域不断开拓和创新,也感受到罗湖浓厚的创新创业的氛围,以及创业者对梦想和所在领域的执着和追求。不可否认,努力追求产业发展的前沿,通过自己的智慧驱动创新,拓展产业发展的边界。同时也为我们接下来的圆桌论坛留下了几个交流谈论的话题。为了更深入地探讨这些话题,接下来,让我们以热烈的掌声请出我们今天圆桌论坛的分享嘉宾,他们分别是:深圳大学管理学院院长刘军;国信证券股份有限公司监事会主席、罗湖区菁英人才何诚颖;深圳市政协港澳委员、普华永道中天会计师事务所合伙人、罗湖区菁英人才 张展豪;罗湖区人才工作领导小组办公室主任 汪家萍;欢迎各位嘉宾,请到台上就座。

  主持人:如果说刚才为我们分享创业历程的演讲嘉宾在开拓着罗湖的未来,那么现在我们台上的几位分享嘉宾可以说见证了罗湖的发展,创造了罗湖改革开放的历史,书写了罗湖的辉煌。刚刚我们一同观看了罗湖新鲜出炉的人才宣传片,讲述一个到罗湖普普通通的创业者经历的故事,我想几位嘉宾看到老罗湖的景象肯定都有很多共鸣。?我想问问何总和张总,因为您俩都扎根罗湖多年,都是“老罗湖”,所以想请您俩先为我们分享一下:改革开放初期的罗湖,对你们而言意味着什么?那时候对未来有什么憧憬?又是如何创业、如何追梦的?

  何诚颖:原来我是做老师的,我也很喜欢当老师这个职业。在学校我是硕士,当时评教授这些很难,然后就去念博士。当时我很想到学校去工作的,因为很多学校可以做教授。为什么呢?我觉得很简单,当时告诉我有1500块钱,那时候我在学校的工资讲师大概是100多块钱。当时到深圳来也是非常偶然的,看了一篇深圳的报道,觉得深圳这个地方是改革开放的前沿。我记得第一次到深圳来,特意到罗湖口岸看一下,问人家哪里是香港,特意到那里看一下。我们做研究的人觉得香港很好,那时候来深圳很高兴,但是发现深圳的口岸很烂。那时候来了深圳市投资管理公司,还有在国资办做法规的研究,我是到现在为止基本上做法规方面的研究,我是注重产权制度研究的,深圳的国有资产管理、改革走的非常前沿。我工作一段时间又跑去做证券,原来我当老师知道有金融交易所,觉得自己还是要做证券。像我们国信证券,国信证券股权变更的时候,那时候注册资本5000万,后来我来的时候,在国信证券大概是全国800多号人,我们注册资本大概是5、6个亿,到现在国信证券管理资产2000多亿,市值1000多亿,人员差不多有1万人,原来全国是800号人,我们公司的变化很大。原来利润几千万,多的时候已经很大了,讲一个数字,我们2015年的税收就是70个亿。你看看这个数字的变化多大。   主持人:非常感谢来自国信证券的何总,我们从他的历程当中回顾了一下罗湖的辉煌和创造奇迹发展的故事。刚刚一直在记数字,我都数不过来了,从当年1500块钱把你引诱过来,到现在交税都要交70亿,这是一个神话。听完何总的分享,听一下普华永道的张总,也是我们的政协委员。

  张展豪:我刚才看了罗湖介绍的片段,真的有感触,第一个反应就是跟旁边的菁英人才分享,这个是不是写你的片段?为什么我会这样讲?有几个感受,其实也觉得代表我自己,一开始在深圳罗湖区的发展,包括后面的歌也打动了我,Beyong的名曲,我两天前还在香港的演唱会听到《海阔天空》,也演唱了自我编曲、填词的歌,我眼中看到那个片段,一路走来,好像看到旁边的那些企业家。我在中国也做了差不多三十年,我是香港人,在香港读书,毕业以后有很多机会去了外国,在英国伦敦做了会计师事务所的事情,一开始就是做这样的专业服务。回来搭了顺风车,中国改革开放,从八几年到现在,我们看到了这个成长,包括罗湖口岸过关的情况历历在目。刚开始我们在北京做一些外资的审计、国企的审计,后面又去了上海,也见证了中国资本市场,当时深圳还没有开始,主要是上海的A股,从股票市场开始我就见证了,当时在业务方面也是把国有企业带到香港借壳上市,那是90年代。九几年代见证了B股市场,国企在香港上市,见证了中国资本市场的发展。差不多十几、二十年前,我自己好像创业一样,就去了广州,当时几个人把本地的会计师培养起来,这已经是差不多快二十年前了,现在这些会计师已经可以独当一面,在国内可以去到A股、AB股、AH股,几年前我做B转H股,现在我们有沪港通、深港通,往后可能有债券通,已经是多层次的资本市场,我都见证了。 差不多十年、二十年前我来到深圳,当时看到很多历史场面,包括过罗湖关看到香格里拉酒店,我们开始的时候还是代表处,以前是会计师事务所,形成了现在像本地化一样的合伙制的事务所,我见证了这个发展。当时我们几个人在代表处,也就是在香格里拉,慢慢从国贸中心旁边发展,我记得1997年我们的办公楼去了地王,当时地王是第一高楼,也是深圳的地标。现在我们去了京基,也是深圳的代表,几年前,我是差不多第一批引进的,好多同事从香港、从不同的事务所进驻到京基。一路走来,差不多这十年、二十年我看到了很多历史背景,我们也跟着深圳的发展,从速度去到高度,我们现在看到很多高楼,而且也去到质量。我们也把会计师事务所从开始的国有企业收支两条线做起,现在也带领了一些本地的会计师事务所,现在事务所的人扎根深圳。而且我们有创新理念,今年年初我也在深圳前海落地了一些创智中心,希望把一些更创新的理念、更年轻的人才引进,港澳进行深度的合作,不停的做质量、做标准。我希望可以把深圳做得更好的标准输出全世界,也希望不停引进来,带动本地的企业和员工走出去。刚才像回顾一样,这不是一个终点,刚才也讲了,如果要打好人才战,罗湖尽管过去这么多年,有一个历史性,我们看到一些客户,包括腾讯、平安都在往西移,都在从福田、南山区到前海,但是我觉得要扎根罗湖,通过更多的国家战略,扎根在这边把罗湖做好。先讲这么多。

  主持人:非常感谢普华永道中天会计师事务所的合伙人张总,他海阔天空的回顾了他在罗湖开创事业的一路辉煌的每一步,同时也让我们认识到,在他这里也是注册会计师的黄埔军校,当年张总带出来的兵在各行各业,是独当一面的好手。罗湖不仅是深圳梦想开始很重要的地方,也是最早兴旺发达起来的地方,所以这里有很多老罗湖见证罗湖的辉煌,也有很多街坊们有很多情怀和故事。我们知道那时候人才从全国各地奔涌而来的时候是首先来罗湖的。刚刚部长也说了,我们未来发展还是要靠人才,在未来的发展版图里面又有哪一些优势和政策去支持我们罗湖的新篇章呢?这时候要请到罗湖区人才工作领导小组的汪家萍主任,跟我们聊一聊罗湖今天在吸引人才方面有什么优势?我们凭什么、靠什么、拿什么让他在这里创新创业?刚刚部长也说了,我们未来发展还是要靠人才,在未来的发展版图里面又有哪一些优势和政策去支持我们罗湖的新篇章呢?这时候要请到罗湖区人才工作领导小组的汪家萍主任,跟我们聊一聊罗湖今天在吸引人才方面有什么优势?我们凭什么、靠什么、拿什么让他在这里创新创业?

  汪家萍:就刚才的宣传片给大家做一个简单介绍。非常荣幸,宣传片达到了这个效果,总体这个片子的策划是围绕着菁英人才,从他的过去、现在和未来,二十年的跨度,最重要的是未来给他们一个发展的空间和平台,所以非常感谢大家对我们这个宣传片的认可。第二我想说,今天的这个日子非常特别,台风接踵而来,加上今天是七夕节,特别的日子,风大雨大,希望借助这样一个平台,我们的政府和菁英人才,以及重要的专家学者欢聚在一堂,主要是打造这样一个共同进步、共同发展的美好的未来。同时,我们菁英人才宣传片说未来二十年是我们拭目以待的日子,共同期盼通过企业大力合作和菁英人才共创美好的明天。围绕着主持人提的问题,罗湖环境有什么优势?我认为主要是四个方面:第一,人才政策的优势。 我们菁英人才的政策,在座的菁英人才都已经深刻的感受到这种贴心的服务。同时,今天的一系列活动也是在服务中做了一个延伸,尽可能的把我们罗湖优质的公共服务资源发送给大家,这是一方面。二是介绍一下菁英人才运行的状态。它是通过了市场化的动态运营机制,紧贴着产业的需求,动态的运营机制也是能够保证我们企业的发展要求。我在这里特别提一下菁英人才的设计模式是清单式的,涵盖的范围、领域非常之宽广。大家对罗湖有一个深刻的感受,生活便利,服务、餐饮都非常方便。我们在传统产业升级的同时,也要做到升级,在餐饮服务业上面,针对这一条专门有设计,行政主厨获得了米其林美食指南的推荐,也可以认定为菁英人才,这一块也是契合我们罗湖餐饮业这么发达,给他一个渠道,希望餐饮产业有一个升级,这是我们产业政策方面做的努力。同时,我们在产业政策的认定,包括结合企业的需要,我们也是动态化的市场来调整。三是在人才政策中,我们的评价机制打破了以往的政策,打破了身份、年龄、学历,做到不拘一格选人才,打破地域差异和学历等等一系列束缚来引进人才。这是第一个优势,人才政策方面的优势。第二,刚才说到生活便利,成熟的社区环境。在座的罗湖人,应该是有罗湖情怀的,我们应该深刻的感受到每平方公里2万人的密集度。在这个同时,我们能够做到学校、医疗、配套等等一半山水一半城的自然环境,也是吸引大家来到罗湖的,总之我们便利的生活环境也是不断完善,也是希望在城区治理、卫生健康医疗方面不断做文章。第三,营商环境的优势。 菁英人才基本上涵盖了企业的高端,包括管理层,首先我们政府在打造公平有序的营商环境方面做文章。我们的营商环境在全国应该是领先的,今年在知识产权版权方面做了一些文章,中国的版权,粤港澳的版权方面认证在罗湖成立了,也是全市第一个抢夺了先机,所以,我们在营商环境方面还是不断做文章。大家应该能够深刻感受到我们区领导重点扶持企业,差不多每周都要上门走访企业,了解企业的需求,开展了“一事一议”,跟企业做好搭建的平台,有一个定期的联系机制。同时,我们人才科也准备做一个服务专家跟企业的对接,我们区领导和菁英人才一对一的对接,你们可以通过这个平台,有什么需求,包括事业、生活、发展方方面面的需要,我们都会协助来解决,都可以通过这个平台反馈到我们这里,我们也会竭尽全力的为大家做好服务。第四,产业创新的环境。产业创新的环境,我们最近围绕着打破产业创新的瓶颈,我们罗湖有四个难以为继的瓶颈,我们如何克服?我们这几年做的改造都是为了释放产业空间,未来的罗湖在近五年内会释放200万平方米的空间,这会直接解决企业发展到一定状态对产业的需求,所以未来的罗湖还是非常有吸引力的,这也是我们相比其他各个区来说非常有优势的,所以未来罗湖还是非常有吸引力的,这也是我们的优势。如果在人才方面还有什么建议和意见,也借这个机会,大家可以提给我们。我们也希望在座的菁英人才和各位专家学者,就你们所在的行业领域对菁英人才的标准认定有更好的建议和意见,也积极提给我们,跨界的提也没有问题,希望让我们脑洞大开。谢谢!

   主持人:非常感谢汪主任用心贴心的为我们讲了罗湖现在以及未来如何吸引人才、如何服务人才的举措。我在电台里面是交通频道做《人才驾到》的人才领域,罗湖是我接触交流过的在人才工作最为用心、最为贴心的一个团队了。掌声感谢他们!刚刚我们从汪主任介绍当中知道,罗湖不仅有人才政策优势、生活便利、营商环境、产业创新,都是吸引大家未来发展看罗湖的信心所在,不过,发展还是要靠人才支撑的,接下来请教一下,刚刚通过几位的介绍知道罗湖的过去,也知道罗湖未来的规划,同时我们很好奇现在在新常态之下,人才竞争的焦点和发展趋势是什么?我们也晓得,现在我们很渴求高层次人才支持产业发展的精细化和高端化,我们应该如何来打造罗湖、尤其是罗湖的人才梯队,让罗湖更好的融入粤港澳大湾区的人才竞争?这个问题特别想请教来自深圳大学管理学院的刘军院长,想听一听您的意见。

  刘军:今天很高兴来罗湖,之前几次来罗湖开会都知道罗湖积极进取的精神。前几天我刚从美国回来,在那里待了一个月,一回到深圳就说要提速,在那边很悠闲的。我就思考,为什么美国这么悠闲,人家工资也不低,后来我发现,他们已经进入到成熟状态了。所谓成熟,就是社会的各个配比基本上稳定了,看不出活力来,看到的都是有预期的制度,有预期的规定。今天是我回来第一次参加公开的活动,所以我感觉到我们中国在世界上面,包括我们罗湖,我们都一块见证过,实际上是三个红利在持续着进展:一个红利是开放红利,实际上罗湖是率先获得开放红利的。刚才几位嘉宾说我们的大楼、商业、旅游等等,这些繁华来自于开放的红利。第二个红利是制度红利,你要编制优化的东西,包括人才服务,你要编制优化的制度体系来应对不同产业人才的需求,要能够精致化的释放出更多的精耕细作的红利。这个空间实际上挺大,当时我做深圳市“十一五”人才规划,提出深圳最大的人才特点就是人才活力。敢往深圳跑的都是有想法的人,都是来冒险的,不是来安逸的,实际上充满了自然生成的活力。但是,如何把这个活力来面对我们的生产?深圳当时提出一个宝塔模型来应对,后来有“孔雀计划”,那也是我设计的。“孔雀计划”也是把海外的高层次人才分成ABC三类,包括我们今天看到的菁英人才,我们发了“菁英人才卡”,这都是基于制度红利层面的东西。从趋势看,还得延长一段时间。第三个红利紧接着就要到来,但是我们很多人没有感觉到,就是所谓的模式红利。因为制度的碎片化并不一定导致整个的系统性,所以我们经常看到制度打架,经常看到制度翻篇,整体的系统有依靠的大面积的设计,它是相互关联,也就是要进入到模式的设计状态。基于依靠的人才设计,包括产业园是基于价值平台,比如说我们深圳市的生态城、低碳城,它是基于价值链的。这样有依靠的、有产业落地的人才的设计,不管是吃住行还是事业支持,还是学术交流、项目共享等等,都会变得有更大的确认性。这个红利基本上属于精耕细作。深圳作为中国率先改革开放之地,我们有理由,也有能力在模式红利上率先走出一步。我们作为一个区,更具有典型性,我们从过去见证了繁荣,到制度放大,到模式放大,这个一脉相承。同时,我还想说,究竟如何去发展人才?实际上,人才发展的趋势,包括我们现在谈到的深圳的一些人才的载体,大的系统,比如说深港合作圈,包括我们说的粤港澳大湾区等等,经济模式没有问题,相应匹配的人才链条,也就是产业链条有了,人才链条在哪里?这是可以预置的,不能等到产业需求来了我们再去应对。所以,如果我们由系统思考进入到模式化设计的时候,人才的制度体系就会更加有效率,不至于不断的翻篇、不断的删除、不断的更新。在中国,大家也知道,在座的都见证过,产业经历过几个春天:1949年进入到中华人民共和国,中国人的春天,我们在世界上面立足,终于自豪了,不再受别人欺负了。1976年,粉碎四人帮,我开了一个中国的科学大会,把那个称为科学的春天。1978年三中全会,改革开放,我们找到了中国经济的春天。随后,2003年11月19号、20号、21号,北京开了震惊世界的会议——全国人才工作会,四个不为、两个人人,所有都是人才,人人都能成才,有人把那次界点称为中国人才的春天到了。2007年十七大我们提出了生态文明。这个过程,中国在走一条富而求贵的道路,也就是说,今后的人更珍贵了。所以,不管是针对人的制度设计还是针对人的生命健康产业,都是朝阳的。我们的人才工作领导小组,你们是做朝阳的工作。我们这几个春天是一个大脉搏。今天的会议非常好,刚才分享了金融,针对人的富而求贵,生命产业,富而求贵,还有我们罗湖的向高端发展的商贸等等。刚才主持人讲到大湾区,它虽然是粤港澳的城市圈,三纵两横,但是这种架构是需要时间的,虽然有总体规划了,实际上2014年深圳市发改委就提出来建设大湾区经济来支持国家战略,最后国务院看了以后非常的兴奋,所以起到一个率先的作用。但是,这些规划的东西,里面也有不确定性,此外,人工痕迹很浓,也就是主观人工痕迹很多、含量很大。如何把它描绘成未来真正落地的东西?我想它不仅仅是城市圈,更多的是产业圈。对于罗湖来说,刚才主持人说如何在大湾区的人才竞争中有一席之地,这个说法,我稍微帮你调整一下,我们尽量不叫“竞争”,因为我们都在深圳市,不管是南山区的产业跑到罗湖来还是怎样,这都不叫竞争,如果用高福利、高待遇的吸引就会形成价格战,并不有利于整体化、现代化。我想,罗湖在这个产业当中应该有一个自己的判断和分区,并且差异化发展,这个确定以后,在“十三五”规划当中我好像读到了一些,比如说天谷等等,你要问我这个趋势,就是合作、匹配,差异化发展,寻找人才跟产业链条匹配的人才链条,形成整体化,这个趋势可以作为我们区的考量。

  主持人:非常感谢深圳大学管理学院的刘军院长的精彩分享。在活动之前打听了一个八卦,您的人才创新课是人气很高的课,我们感受到了刘军院长的智慧、高度,以及他对人才研究的深度。带着时间链条让我们看到不同的春天以及我们要把握的机遇,以及在三大红利之下,我们有开放红利、制度红利,用开放吸引人才,用制度服务人才,还可以更好的运转起来,走出自己的特色之路。这里我们更多是听到学术研究、宏观角度认识人才发展的未来想法,也想听一听微观的角度。刚才被刘院长夸了朝阳行业的汪主任讲一讲,政府在具体操作方面都做了哪一些人才开发与管理的举措,来服务未来要聚焦的过千名的高层次产业菁英人才?

  汪家萍:我们还是要紧紧抓住机遇,科技变革和粤港澳大湾区时代富裕我们的这些机遇,来开展人才的工作目前我们在人才的开发管理方面:一个是引进来,我们做了一些工作,先是一个载体的建设刚才刘院长提到了,载体建设实际上是我们罗湖的一个短板,南山的高新研究院、大学城人才的培育、项目的孵化相对成熟,罗湖这一块是短板,在引进来这一块要加强载体的建设,以及初创型公司的培育,这是一方面。另外,涉及到政策的扶持。这方面我们紧随着市场,同时利用购买服务的社会评价,对我们的政策及时的做一个评估,尽可能的跟上市场。通常说政府是跟不上市场的,但是我们要利用外界的力量以及大数据的模式和产业,来协助我们贴近市场。这是我们引进来方面做的工作。第二是培养好。人才的培养是至关重要的,在培养方面,政府要加大投入和扶持,也是涉及到对人才需求做培养计划。我们水贝珠宝园对人才也有需求,我们在水贝珠宝园建立青年的培训基地,把技能人才送到这里进行学习,获取资格证,也拿到了积分,很便利的通过入户留到了深圳,这是通过技能型人才的培养把他们留在了深圳,同时在培养过程中,关键是打造一个平台,我们在这个平台上打造也是政府做的事,一个是辖区重点企业的平台,还有高等院校的平台,包括社会比较成熟的机构的平台,把四方平台打造在一起,同时在平台上时下人才的培养、人才的招聘,同时,针对性的培养企业需要的人才,也是培养应届毕业生出来很快的适应企业的发展。第三是留得住。人才争夺愈演愈烈,怎么留得住?据我们统计,迎接毕业生来到深圳的愿望有一个名义调查,数据不容乐观,针对这个我们进行调研,了解到短板是什么,主要还是生活成本的问题。所以我们在这一块主要是怎么降低生活成本,在住房方面,我们利用罗湖区现有的资源进行整合,在现有的控制的楼宇和建成的商品住宅中,包括棚户改造的空间来设计人才的公寓,解决他们住房的需求。第二个是租房,我们打造青年社区创客的空间,给他们满足短期租房的需求,总之,在生活和成本方面,我们整合所有的资源,尽可能的为他们解决一些需求。这也是我们在留得住方面做的文章。总体是这三个方面,如果大家还有更好的建议,欢迎大家跟我们多提意见。

  主持人:非常感谢来自罗湖区工作领导小组办公室的汪主任精彩的介绍。其实罗湖区在人才服务方面一直很踏实,用心默默给大家做了很多服务。通过刚才三方面的介绍,在引进来、培养好、留得住方面,他们扎根在人才社区给大家做服务优化。来到现场的很多是企业精英代表,很多是菁英人才,还有行业学者和领袖人物,相信你们也很希望给自己的人才梯队寻找更好的资源。正好今天汪主任在,正好今天罗湖振兴大家谈的活动在,大家可以建言献策,结合自己的需要,我们罗湖区提供的服务会更定制化、服务更周到。刚才听到罗湖区政府在过去人才发展方面做的努力。同时今天看到45名菁英人才,我也知道“菁英人才”政策施行了一年多,159名优秀代表得到认证,是罗湖的优秀人才,请汪主任介绍一下这个政策,以及过去一年多工作的收获和心得。

  汪家萍:我搞这个工作大概半年时间,这半年基本上处于天马行空的想,看怎么吸引人才。确实,包括我们建了微信群,除了上班时间,经常在群里面聊,看到其他区的好的做法,看到报纸上一些省市有什么好的做法,我们为了这个工作花了很大精力。我们的“菁英人才”计划2015年出台,今年3月份对人才认定标准做了调整,主要是对去年认定的人才做了统计分析,A类和B类相对多。根据罗湖产业空间的优势,创新创业的人才是我们极力需要引进的,所以我们在标准上做了一些调整,拓宽了创新创业类人才的标准,打破了学历和年龄,这一块明显有改观。调整了以后,今年创新创业的人才引进了20名,主要分布在健康医疗、大数据、计算机等等行业,对我们罗湖的产业发展还是起到了非常好的引领作用,这是一年来的最大感受,认定标准以后立马得到立竿见影的效果,总体是这样。

  主持人:非常感谢汪主任的分享,也希望“菁英人才”计划持续推进,为我们吸引到更多优秀的人才,支持罗湖未来东进桥头堡的发展。刚才听了汪主任的分享,相信大家也很好奇,我们这么多嘉宾来分享他们的思考,再次把话筒交给何总和张总。何总作为国信证券股份有限公司监事会主席、罗湖区菁英人才,你们在建设博士后工作站,这是顶尖的人才了,请教一下,博士后工作站听说是罗湖区最大的工作站,在全国金融行业是非常有名的,请教一下在您所在领域里面怎么看好高层次人才的引进培养和人才政策的?这几年博士后工作站发展有什么特点?

  何诚颖:国信证券博士后工作站是08年批下来,09年开始招生,到现在有60多人。我们招人有几个特点,一个是我们来的博士后,基本上是世界名校的,在国内我们要求是985的学校,国外像美国学校要是一本,这是一个特点。第二个是跨学科,我们要求最好有理工背景,大概60%、70%的博士后都是跨学科的,可能本科学的工程,到研究生再学金融、学经济,50%的人有海外经历,我们要求是比较高的。我们深圳市的政策是比较好的,罗湖区对我们厚爱有佳,非常支持我们,博士后在龙岗、龙华、宝安的政策,我了解到的情况,在市政府的改革基础上都有配套,我也关注了他们的请求。很多人问这个博士后工作站主要是干什么的,想跟大家讲一下,深圳去年开始对人才的吸引力,我自己感觉招人是下降了。今年招聘报名的人很多,但是后来来的人不是很多,现在像杭州、武汉、重庆这样的地方来的人,北京、上海我们不能比,因为现在深圳的房价太高了,很多年轻人受不了。我们这一帮人来做什么?这几年下来,我们的体会是学校的培养跟我们博士后工作站目标不太一样,但是我这里有解决方案,比如说我们自己有量化投资的研究,量化投资的研究我们在全国是比较有影响的,我们写了一些文章,也解决实际问题,培养了不少量化投资方面的人才,现在深圳很多私募,量化做的比较好的很多都是我们培养的人才。再比如现在的科技金融、智能金融方面,我们也是走在比较前面的,刚刚开始兴起我们就开始做研究,而且我们也做了大量的调研。现在智能金融方面的研究、大数据方面的研究我们是走在比较前面的。我们跟博士后讲了,来了要想着赚钱,要合理合法的赚钱,还要解决实际问题。当然,我们也会写一些好的文章,一些比较顶尖的刊物我们也会去发一些文章,但是我们主要是为用户解决问题。我们对罗湖区的课题也做了不少,包括罗湖区、市政府和证监会的课题。从我们的研究角度,包括做粤港澳大湾区研究,我们着重研究投资机会,到底机会在哪里是我们追求的东西。“一带一路”也是一样,我们主要是研究机会在哪里,所以我们做的研究就是要解决实际问题,而不只是理论的。我自己感觉,博士后的培养,选好人很重要,选人方面我们比较严,我们对人有很严格的考试。来了之后,博士后学历很高,要让他有事情可以做,来了之后没有事情可以做。我们的博士后不是早上八点半上个班,下午五点钟就走的,要让他有事情可以做,我觉得人才来了没有事情做是不行的。再一个,我们考核非常严格,我们博士后差不多三年时间要有一次考核。深圳市的人才,大家讲得很多,但是真正落实到关心,不是那么容易。人才很多都是有性格的,所谓的人才也不是那么好弄的,所以怎么让他发挥作用,要真心实意的关心他。泡沫化,但是我们看深圳,深圳现在龙岗、宝安、南山都在抢这一块东西,包括刚才讲的粤港澳大湾区,金融方面深圳跟香港的竞争也是有的,我们来深圳的时候说深圳一大优势是毗邻香港,大树底下好乘凉,我说大树底下可能颗粒无收,所以这是一个矛盾。我觉得罗湖的金融业,现在整个金融业态发生变化,像大数据、智能金融、第三方教授、财富管理,这个量很大,这方面就需要靠人才,所以人才要重用起来。现在我们的博士后工作站也希望得到政府的关心,办成全国最好的。谢谢大家。

  主持人:非常感谢何总。何总很诚恳和用心的跟大家分享了他们博士后工作站高层次人才管理的策略,可以供大家参考,包括借用刘军院长的那句话,富而求贵,所以我们的准入是严格挑选人才,进来之后让他有事可为,找到实用性的人才,第三是严格考核,有助于他们成长的更好,这是我们来自国信证券的何总对人才梯队培养管理的心得。同时,向我们汪主任提出一个请求和问题,求关注、求关照,希望罗湖区政府给到我们高端人才符合他们真实需求、真实声音的服务和支持。并且刚刚何总也提到粤港澳大湾区一体化发展的背景之下,人才的竞争不仅要和气生财,也要有差异化之路,同时也要有自己的思考,这个思考我们就要问一问同胞了。问一下深圳市政协港澳委员、普华永道中天会计师事务所的合伙人张展豪先生,您如何看待深港两地如何加强人才合作这件事?

  张展豪:在这个问题之前,我想补充一下,我们是专业服务机构,而且也是全世界国际性的网络,我的同行是四大国际会计师事务所,对我们来讲,我们深圳从几个人到现在这么多人,其实我们面临很多的人才,不但是每一年招聘更多,还面临人才成长的阶段,尽管给了挺多的制度,但是还有一些红利没有拿到,没有达到业务发展的整个过程。深圳当时也是一个挺有吸引力的地方,我们当时罗湖的计划把我们专业性的行业留在这里发展。我们很多招聘过来的人机会挺大的,也有很多就业的机会,特别是在深圳以及在整个广东省,到最后这个阶段,尽管我们人才可以培训起来,但是后面全国性的竞争又来了,很多地方,包括北部,他们朝着移民城市过来的这些人,我们可以把他培养成经理人或者接班人,但是可能也有一些其他省份,北部、中部省份发展,人才又外流了,所以我们经历过循环性的发展。我同意刘博士讲的,我们人才竞争应该朝着什么模式走,特别是现在如果粤港澳大湾区这种国家性的战略,我们最近参加了很多人才方面的讨论,也是针对粤港澳大湾区,国务院、省、市的那些人都不约而同的说,如果要开放大的市场,“一带一路”走出去,包括粤港澳大湾区,包括我们深圳、广州和其他城市怎么来规划。对我们来说,每一个城市,包括港澳,与其他城市的争夺战更激烈,我们怎么吸引更优质的人才在粤港澳大湾区,特别是深圳、特别是罗湖,这个课题跟我们刚才讲的模式有相当大的关系,个人感觉罗湖区已经做了挺多了,特别是先行先试,身体力行,之前我都参与过,不但把政策提出来,还解决瓶颈的问题。罗湖区相对是一个比较成熟的区,南山、前海、福田也都抓住了人才安居,不但是奖励、奖金,还有罗湖,现在我们的模式要做得更好,我看到罗湖也有一些前瞻性的,很多人也愿意留在罗湖了。产业升级方面,不但是产业、健康、人才升级都有,罗湖区也要做一些提升,比如消费、文化、珠宝、黄金等等高端的消费,我们要朝着这个方向来走。我们现在也是在吸引人才,不但只是大量的培训,还要留住这一帮人才,如果要做人才的策略,吸引更多的香港人才,因为我代表香港人香港是国际大都会,也有一些贸易行业,罗湖区和沙头角可以通关,我们怎么提升金融服务,把更多的信息流都便利化。我们是一些专业人士,包括其他一些金融人士,简单说,我们有产业、有经济,要错位发展,罗湖区要利用好本身的优势,比如说有山有水、有配套、有教育、有医疗,后面还要有全方位的,我们不单只是就业,还要有投资,还要宜居,也就是刚才讲的生态、环保一揽子的,我们有山有水。罗湖区的模式是怎么吸引更多的国际人才、香港人才、以及专业人才,从不同的领域再吸引人才过来,以及留住在我们罗湖,因为我们罗湖有这么好的配套和文化。可以举个例子,比如说美国硅谷,尽管有很大的科技产业,但是我听说Google或者其他公司怎么把科技的人才吸引到硅谷,但是硅谷不能吸引很多的人在那里住,很多年轻人晚上就有大巴把他们送回去,他们可能回到宜居的地方来住,以及他们的家长,他们把所有家庭带过来工作在硅谷,但是他们的居住,比如说家人有老人家,他们的医疗就在一揽子配套成熟的区域。这样人才就可以放心的工作,晚上回来享受。比如说罗湖也有高端消费,都是比较好的,政府和区里面给到他们这些配套,周末也有山有水,如果要消费,也有高品质、高品位、高品牌的消费,我觉得这是我们要吸引国内的人才留在这里的很有战略性的要素。

  主持人:非常感谢来自普华永道中天会计师事务所的张总。我们感受到如何把人留下来这件事情是让张总思考深度的事情,确实也是,跟把人吸引进来同等重要的是把人留住,如果不能留住就没有根基、没有支撑了。刚才两位嘉宾分别给了大家思考提,最后是在三个前沿行业分享嘉宾留下来的,就是来自翰海基因的贺总,他当时给了我们一个思考题,如何看待生命健康这一新兴产业的发展。我想请教一直在深大很受欢迎的跟大家分享商业模式创新的管理学院的刘军院长的观点。

  刘军:刚才谈到,生命健康实际上是朝阳产业。如何发展这样的产业呢?我还是想说,到了今天这个时候,制度发展的红利,还是要有模式。跟大家分享,我们罗湖的服务、商贸是传统优势产业,能不能嫁接上博士,产生更多红利呢?比如说现在中产阶级比比皆是,但是稍微想一下,请问你家里装修,挂在墙上的画从装修到现在动过吗?几乎没有动过。同时很有意思的另外一端,我在深大,那天跟艺术学院的院长聊天,他说他认识深圳顶尖的20多位画家,但是画作的拍卖市场并不景气,画室里堆了很多画,这边是家里画老旧了,那边是堆了一堆画,对接不起来。用什么方式流转起来?我说你变成会员,一年500块钱,你到APP上面点一下,选一套,连洗手间都给你换了,卧室、厨房都有画,一套都可以换,点一下,马上就有人服务上门,到你家里给你换。这样一个让价值流通起来的模式,确实能够焕发出新的生机,能够带来更多的红利。我们现在在制度上面去挖掘就很难,所以要在模式上面构建。罗湖成为传统产业的典型和示范区,把很多产业嫁接上模式就能在全国领先。对于这样一个生命健康产业,他这个还是比较基础性的,是测序的设备。我知道南山区有的生命科学企业、生物技术企业是研究感冒的测试剂的,很多人感冒用广普的药效果不高,感冒分寒感、热感,有不同的亚型,把这个试剂给你测试就知道是什么亚型,做一些药可以把感冒压下去。还有一些公司是用碘消毒的,大家知道碘没有办法溶于水,只能溶于酒精,用下去面积大了会结疤,非常难看。这家公司研究了,是酒精在里面起作用,他就潜心研究如何用碘溶解于水,就研究了一套方法。我们去看了,他们解决了,皮肤破了,把水溶的碘往上一放就不疼了,也不留疤。这样的产业在我看来都是朝阳企业,他那个就是造福千万家的,直接面向民生的。不管怎么说,还是要设计一些模式。对于这样一些产业的模式大概有两类:一类是平台类,我们把供给侧和需求侧拉到一个平台上来,核心要素是资源整合,形成一个价值平台。第二类是价值链模式,通过把上下游的产业连接在一块,自己身在其中,为别人提供价值。像刚才讲的,一个APP点一下,马上把画送到你家去挂起来。深圳大芬村有画的基地,现在他们生存也有困难,开放的时候有一些粗放的红利,到今天是不是还有价值,怎么让它流通起来,实际上这有问题。不用模式打天下,今天已经不能说话了,靠老一套思维飞不起来。我想,让传统产业插上翅膀,对应的人才也会凝聚在这些方面,我们就会有更好的未来。谢谢!

  主持人:非常感谢刘军院长的高人指路,也很感谢今天在圆桌论坛侃侃而谈分享观点的嘉宾们。我们的论坛接近尾声了。确实,来到21世纪,连珠宝都去到4.0的PK了,如果还用老路子,很难走出新的春天。怎么做?除了享受开放红利,吸引人才,享受制度红利,有这么好的政府资源支持之外,我们也要开动脑筋想一想有没有好的模式让价值链运作起来,产生更多的创造力,尤其是让人才能够有所为,人才到自己企业的时候能够有更多创造,这样我们才能有更好的罗湖的未来、企业的未来、自己人生的未来。在这短短的下午的时间,我们大致梳理了罗湖产业人才发展方方面面的问题,同时我们非常深知,这些问题不是一个下午能够讨论完的,也不是一天两天能够解决完的,需要在座的各位和我们动员身边的每一位罗湖人,每一位在这个土地上面拼搏、奋斗的有梦想的人一起去创造,我们有理由、有信心、有能力,共同期待一个更美好的罗湖的到来。谢谢各位!《罗湖振兴大家谈》第三期节目到此结束。谢谢!

......

时间:2017年8月3日
嘉宾:罗湖区委常委常务副区长王守睿、罗湖区卫生

全面推进健康罗湖

时间:2017年7月5日
嘉宾:罗湖区区长聂新平、深圳报业集团总编辑宣柱

《民生二维码》走进罗湖 区长聂新平告诉你未来往哪走?


罗湖产业人才创新发展论坛

时间:2017年8月28日

嘉宾:罗湖区委常委、组织部部长范德繁,罗湖区委常委、区委(政府)办主任、区委改革办主任李小宁,深圳市委组织部人才工作处副处长黄河,罗湖区人才工作领导小组办公室主任汪家萍,深圳大学管理学院院长刘军等