全面推进健康罗湖

时间:2017年8月3日

嘉宾:罗湖区委常委常务副区长王守睿、罗湖区卫生计生局局长郑理光、罗湖医院集团院长孙喜琢、罗湖区东门社康中心主任尹朝霞

  主持人:尊敬的各位嘉宾、现场的观众朋友们,以及在线的网友们,大家上午好,欢迎大家来到“罗湖振兴·大家谈”在线访谈第二期,本期节目主题为全面推进健康罗湖。正所谓身体是革命的本钱,只有保障好了人民群众的生命健康权,大家拥有了健康的身体才能追求更高层次的生活品质,才能为我们罗湖的振兴添砖加瓦,做出贡献。如何破解罗湖的医改难题,如何全面推进健康罗湖将是本期关注的重点。接下来请允许我向大家介绍出席本期节目的嘉宾:他们分别是:罗湖区常务副区长王守睿,罗湖区卫生计生局局长郑理光,罗湖医院集团院长孙喜琢,罗湖医院集团社康管理中心常务副主任、东门社康中心主任尹朝霞,同时也欢迎各位嘉宾,还有罗湖区政府要员。我们本期的节目共设置了两大环节,首先是嘉宾路演,其次是互动问答,事不宜迟,我们即将开始今天的重头戏,也就是嘉宾路演环节,第一位路演的嘉宾是罗湖区常务副区长王守睿,分享的主题为“罗湖区医改背景和改革的主题思路”,首先我们先通过一段简短的VCR来了解一下王区长。(播放VCR)

  王守睿:我第一次参加路演,不好意思,对路演的形式还不熟悉。首先非常感谢参加路演的各位乡亲,大家辛苦了,一大早过来,而且是冒雨过来。今天谈的是罗湖的医改,如果没有郑理光局长和孙喜琢院长,我有可能多说两句,因为我们理光局长在,我说话还是要谨慎,整个罗湖医改在他们手上操作,要谈深的内容还是要他们来谈。借这个机会,我谈一点我的感受和理解,一点感受就是罗湖医改在路上,“在路上”也是时下很时髦的几个字。第一层意思是康庄大道,它的方向、道路是正确的,因为它带给我们的是真正的居民受益的健康,带给的是社会的健康从而带动国家、民族的健康。经过这几年的实践,应该说我们的道路探索方向和路径是光明和正确的,这是一层意思。另一层意思,罗湖的医改虽然有一点成绩,但是对于罗湖医改追求的目标仍然在路上,罗湖虽小,但是罗湖医改的发展绝不是一个小的目标,而是真正想通过罗湖医改为中国的医改乃至世界的医改走出一条路。这点上来讲,我觉得我们的路还很长,我们应该走下去。第三层意思在路上就是我们医改的成效虽然赢得了社会的关注、群众的叫好,也得到了上级各级部门的肯定,但是罗湖医改绝不是一帆风顺,它也不可能一蹴而就,因为大家知道医改是世界性的难题,是一个系统工程,这么大难题、国家都在探索、地区都在实现,而且到今天还没有形成一个最终完善的系统,说明医改的难度是非常大的,在这个过程中还有很多困难,我想社会各界要继续对罗湖医改给予支持、耐心和等待。罗湖医改为什么赢得大家这么大的关注,它是怎么成功的?我刚才问了理光同志,说罗湖医改是什么时候开始的?真正罗湖医改启动是2015年初,经过两年多的实践,经过了很多风风雨雨,也在全国各地都在推行医改各种模式之下为什么罗湖医改越来越多得到各界的认同、得到群众的拥护呢?我想它真正是从三个方面的突破,形成了三个支撑,撑起来医改这座民生工程、这项健康事业的大厦。一个突破就是体制改革的突破,应该是2015年8月份我们组建辖区公立医院,把整个公立医院作为辖区公立所有的社康全部整合为一个法人主体,组建了罗湖医院集团,打通了这些机构,就是资源性的边界,使整个资源能够共享,消除了很多行人边界,使我们的效率能够迅速提升出来。它要消除掉很多行政的职务,包括资源的形态,因此这种体制改革就使我们罗湖医改取得了结构性支撑,把结构架构建起来,我认为这是很重要的一方面。第二个,我们探索建立了总额管理、结余奖励,往前走需要动力,动力在于哪里?医改人的动力在于哪里?医护人的动力在哪里,老百姓支持你改革的动力在哪里?要让所有人受益者,总额管理,余额留用,真正做到高质量的医疗,而不是大剂量的用药,让大家少花钱、少投入,能够看好病,形成这种费用的结余,结余下来能够留在医院发展,让医护人员收入得到改善,让老百姓少花钱,能让医护工作者收入得到改善,能让医疗健康发展得到支持,这几方面的方向聚拢就为医改取得了动力支撑。如果说第一个层面叫体制改革取得了架构、结构的支撑,第二个层面就是这种机制的改革获得了动力支撑。还有很重要的一条是与体制、机制有关,关键在落地,落在社康中心的打造,社康中心的建设,所以罗湖区在这几年下来我们大手笔的投入基层社区的建设实际让我们整个医改有一个真正的地方落地,把医疗、把卫生、把服务送到百姓的家门口,这些基础建设是我们整个医改大厦能够落地。这是我的理解,我不知道对不对?我觉得罗湖医改能够取得今天的成就应该是基于系统的思维、一个完整的安排、一个有序的实施,我们有一个正确的方向、有了一个好的道路、有了比较强大的动力,罗湖医改一定能走下去,而且一定成功。2016年李克强总理在经济发展民生改善座谈会上强调要把发展第一要务更好的保障基本民生,曾益新院士在这方面是我们国内的专家,向总理介绍目前深圳罗湖正在试点医共体模式,所谓体制改革,打破了行政边界,法人集团的医共体模式,打破分层管理,办出老百姓家门口的医院。李克强总理听后对这种医共体罗湖模式很感兴趣,大家现在越来越关心生活水平,其中更关心健康水平,你们提出的医共体建议是很有价值的。2017年3月19日,国家卫计委李斌主任率队在深圳调研医疗发展改革状况,首站调研罗湖医改,对罗湖提出的“少生病、少住院、少负担、看好病”医改理念和宗旨表示肯定,希望勇于创新,不断总结,争取为全国医改闯出一条大路。罗湖近年来主办了医疗改革,一个出发点就是仅仅围绕民生,仅仅围绕罗湖可持续发展的能力,进一步推进。其中的医改是最大的民生,也是罗湖区政府最强力推动的一项改革。国内很多同行和关注的群众都想了解罗湖医改的动力来自于哪里?我们的目标、方向是如何构思的?为了让大家对罗湖医改有一个总体的认识,我介绍一下我们罗湖医改的背景和总体思路。罗湖医改的背景用了一个话讲概括六个字叫“天时地利人和”,天时就是顶层设计,社会的形式把握、制度设计。自2009年国家新医改以来,国家省市推动一系列医疗卫生、体制改革的相关措施,不但推动医改工作,2016年1月11日省委省政府召开了全省卫生工作会议作出关于建设卫生强省、打造健康广东的重要决定,做出了关于医疗卫生强基创优建高地的工作部署。2016年全国卫生和健康大会又提出“以基层为重点,以改革创新为动力”的卫生健康工作仿真,全国江苏镇江、浙江东阳等等都不断努力探索实践,总结出了先进有效的医改经验,应该说给我们很大的启示。区委区政府高度重视,2015年2月我区两会宣布将公立医院综合改革作为辖区五大重点改革之一,并成立了以区委书记、区长为双组长的公立医院综合改革领导小组。为公立医院改革明确了目标,指明了方向,海涛书记表示罗湖对于医改有求必应,无求也应,就是你有什么要求,区委区政府给予支持,这表明一个鲜明的态度和支持的力度。新平区长表示,让你们找不到改革不成功的理由,如果说罗湖医改有可能遇到一些问题或者说不成功,不成功的原因不在于区委区政府,而在于我们包括我在内的具体操办同志,为什么?你只要需要,我就支持你,区长就表明这个态度,而且要求解放思想。为促进我区医疗卫生事业持续健康发展,区政府这几年不断加大力度,切实保障医疗卫生事业的健康发展。2014年区政府卫生总投入是4.8亿,2015年就达到了7亿,2016年到了9个多亿,2017年预计11亿,应该说平均每年增长在20%以上,持续的高速增长表明区委区政府健康卫生、卫生健康这个最大的民生工程扎扎实实要办好它。人和是我们改革的内生动力和愿望,罗湖医疗资源比较丰富,各类医疗卫生机构有510家。虽然医疗资源丰富,但是医疗工作面临很大挑战,医疗学科滞后,特别是学科的理论和实践水平有待提高。核心竞争力不强,比福田、南山包括原特区外的一些地区,我区的医院都有一定的差距。二是公立医疗体系存在着不重视基层卫生机构建设的问题,医疗保险按项目支付的方式和导向,这种导向把精力放在治疗上,放在多收病人上,放在多做检查获得效益这种思维上,忽视了治未病的基本道理。晋升难,也留不住好的医生,老百姓当然不愿意到社区中心就诊。到大医院看病是自然的取向,这些必然导致看病难的问题就更加突出。三是辖区群众医疗卫生需求日益增长,迫切希望解决看病难、看病贵的问题。我们罗湖是一个老城区,老城区可能从城区的面貌上说有点旧了,从城区的功能上讲没有那么高大上,但是我们老城区有老城区的优点。像在座各位前辈一样,我们是特区的开拓者,如果说中国的改革开放从深圳起步,那罗湖就是深圳改革的原点,那就是中国改革的原点。作为罗湖人如果说凭硬件还有所欠缺,我想在改革的精神上、在改革的理念上、在改革的追求上包括改革的经验上,我认为罗湖有我们自己的优势,这也是我们的特点。罗湖作为深圳改革开放的发源地,改革创新是罗湖与生俱来的基因,是罗湖人骨子里的精气神。我们深圳市几大改革从罗湖发展,一个是旧改城市更新是罗湖率先破题,而且推动了整个深圳市强区放权,这一点对体制改革的贡献,我觉得我们罗湖是非常自豪的,我们是扮演了深圳长子的作用。还有一个改革是我们的医改也率先带领、带动整个深圳医改的突破乃至辐射到全省、全国,我认为也展现了罗湖的风采。还有一个改革棚改革,我们风险面对功能不全、安全隐患巨大的老旧城区通过棚改把整个设施优化,这也是率先启动。罗湖永远高昂着、永远激发着改革的精神,所以改革创新就是我们罗湖与生俱来的基因,是罗湖骨子里的精气神。 辖区群众希望拥有更优质的医疗资源,更好的医疗服务,医务人员希望在一个更好的发展平台实现个人职业生涯的梦想,罗湖的综合实力与核心竞争力的提升也需要实现。经过这么多年,我们也具有了一定的基础,有了一个能够承担起改革重命的优秀队伍,所以罗湖医改的成功来源于此。第二我想汇报一下改革的几点,第一是坚持政府主导,以问题导向、需求为导向,这是改革的思路。随着国家的经济发展,医学是越来越发达,医院的技术水平提升也比较快,各种高精尖的设备也是配备齐全。大家可以看一下周边的人,为什么我们的病人越治越多?有些病不仅得的多,还得的早,像高血压这些老年人得的病,我们的病人越治越多。人口数量增长是一方面,国民经济收入提高导致医疗服务需求增多也是原因,但这都不是最主要的原因,作为政府部门我们是不是要反思一下政府从哪个角度思考问题、看待问题,怎么来解决问题。其中一个就是我们的医疗,我们的医疗卫生,我们的政策导向是不是正确,医疗的模式是不是合理?经过反思以后,我们认为医院并不是越多越好,医院的规模也并不是越大越好,评价医院好不好更不能把医院效益作为一个主要指标,更不能作为一个唯一指标。医院应该是居民健康的最后一道防线,特别是公立医院,应该预防保健工作,让居民少生病。国民健康是国家社会事业重要基础,因此医改提出的主要目标就是让居民少生病、少住院、少负担,如果真要治好病、住好院那就是要看好病。为实现这一目标,我们必须坚持公立医院改革公立性,以政府为导向,落实政府的保障责任、管理责任和监督责任,同时以老百姓的健康和医务人员的发展需求为导向,以医疗卫生目前存在的各层次问题为导向,把握医改前进的方向。一个是建立现代医院管理制度,加快政府职能转变,完善法人治理结构和治理机制,落实公立医院制度经营权。2015年8月组建罗湖医院集团,转变职能,委托理事会,理事会主要全国顶级专家组成,其中有两名中科院院士同志有职业操守好、懂专业,对方向的把握是非常给力,委托理事会执行权和管理权,监事会负责进度。二是医改方式,从保疾病向保健康为转变,倒逼医院做好居民健康促进工作。我们也签了家庭医生,如果罗湖医院没有给你提供好的服务,你到别的医院看了病,这个钱、这个债仍然算在罗湖,这就逼着罗湖医院高质量、高水平的服务医疗、更超前的防治能够使我们的居民少花钱,不仅少花钱还要治好他,才能把我们的居民、把我们签约的人留在罗湖医院,做这种利益的关联就倒逼着罗湖医院集团、我们的公立医院必须做好预防,必须让我们群众少生病,而且尽量不要到外面去看病。这不是强迫的事,是大家选择的,就是大家一定要水平提升,要实现这个目标,这个机制的前置就是我们的罗湖医改一定要朝着正确的方向,要提高自己的水平、自己的服务、自己的笑容才能够赢得、获得动力。三是做强社康坚信、做实家庭医生服务,提升基层服务能力。世界卫生组织指出,只有10%的疾病才需到大医院救治,良好的生活方式、及时的保健服务、尽量减少危险因素对个人健康的伤害等等,这都是在社区和家庭通过基本的卫生保健服务而获得的,只有社康中心能力强了,居民愿意去,看病难的问题才能够缓解。 这是我对罗湖医改背景改革思路的一点想法和看法,讲得不对的地方还请各位批评指正,请理光局长和喜琢院长补充完善,他们是真正的专家,他们是改革的操盘手,谢谢各位!

  郑理光:刚才区长给我们做了很好的介绍,我们罗湖医改不是站在医院这个角度怎么样把医院给做得更大、扩张更多,而是站在居民的角度考虑我们的医改能够给我们辖区居民带来什么样的获得感让老百姓有什么样的好处,薪酬导向是非常重要的,所以罗湖医改目标明确了就是让我们辖区的居民少生病、少住院、少生病,要实现这样一个美好的目标关键怎么做? 从这个图看,我们要实现罗湖医改的目标,怎么样提升辖区的健康水平,只有我们辖区居民健康水平提高了才能够让我们的居民少生病、少住院,这个道理是大家一看都懂的,怎么样实现这样一个伟大的目标,让辖区居民更加健康?唯有建立一个目标,我们罗湖医改主要从三大方面来实施,最后实现我们医改的目标。 第一,把我们辖区公立的几家医院还有社区社康中心怎么成立医院集团,我们成立医院集团的主要目的是利用集团一体化的管理、高效的运营,怎么样有效地把医院优质医疗资源、好的专家、好的医生、好的检查设备下到社区、到老百姓家门口的社康、给老百姓提供更加方便的服务,这是集团最大的使命。因为有集团,我们一体化的管理才能有效把好的资源下沉到社区,这样有好的专家下去了、有好的家庭医生给老百姓提供服务,还有一个是我们的居民愿不愿意留在社区看病?所以这里就是除了我们下沉之后更大的是怎么让我们的群众愿意留在家门口的社康来看病,老百姓在家里健康有问题,我们的家庭医生能够及时提供一些健康的管理、健康的服务,只有这样我们的家庭医生跟老百姓之间的关系就融洽,我们老百姓有事情第一想到的不是大医院,而是我们家门口的家庭医生,这相当于我们老百姓家里有了一个医生。这样我们怎么样把社区做好,把优质的资源下沉到社区让我们的群众有病的时候非常方便、非常简单在家门口解决,不用到大医院解决,有病的时候有家庭医生给你提供服务、给你安排到医院看病,这样老百姓非常有获得感,罗湖医改就是怎么样站在群众的健康角度来实现一些具体的路径。这是我们集团我们把5家医院、24个社康中心整合到集团,我们把几家医院一些检查的项目整合在一起,我这里给大家介绍几个。这是我们五家医院的的设备跟拍片的医生在医院,但是诊断跟看病的医生在另外的医院,我们可不可以借这个平台把所有辖区医院看病、诊断连在一起,不仅是这样,罗湖区的诊断中心还跟国内一些边缘地区连在一起,罗湖医改不根给辖区有获得感,还给全国很多地方边缘地区的群众带来一些便利,比如我们的影像、我们的X光。我们罗湖互联网的手段就可以把罗湖好的医疗资源让全国很多地方的病人能够享受这样好的诊断服务。第二个重要的措施是罗湖医疗保险的改革,改革之前我们的医疗保险是你在医院住院了给你报销,怎么样从这样的住院保险转向健康保险,不是说我们的病的时候再去报,能不能在提前做一些预防保健,在家里自己家的病床保险支付导向,能不能这样?所以我们在2015年就实行了总额管理、结余奖励,这是引起大家的关注,这是最大的改革,怎么样从保疾病向保健康转变,这样会让医院有动力做预防保健。我辖区的居民,我健康了,我不住院了,我医疗保险省下的钱可以用在医院的发展、用在医院的绩效,这样医院有动力。我们把预防做在前面,还有我们做肿瘤的早期筛查,因为肿瘤目前是很难不让它发生,但是我们怎么做到让辖区的居民尽量不要得晚期的癌症,这是早期筛查,让肿瘤早期发现,我们的居民、我们的病人生存率大大提高,晚期发现不仅是医疗费用的增加,早期肿瘤的发现是提高居民生活指数非常重要的措施,我们做过早期筛查,早期发现了258例早期肿瘤病人,这是巨大的功劳,因为让258例肿瘤早期病人能够得到及早治疗,让他更健康、更长寿,我们家庭就幸福。一个家庭有一个晚期肿瘤病人,一个家庭就毁了,这不仅是钱的问题,所以我们大力做疾病早期筛查发现了及早干预、及早治疗,医改就实实在在给辖区的居民提供非常好的健康管理服务,我们的老百姓对医改就会认同给他带来的是健康、给他带来的是方便,所以我们所有的做法都是围绕居民的健康,这是大家关注的医疗保险支付制度的改革。要做好我们的健康管理让我们辖区的居民更加健康,最主要的不是把医院做得更大、把医院的床位扩张得更多,而是把老百姓家门口的社区医院、社区中心做强,让我们的居民非常愿意到我们家门口的社康中心看病,而且能够看好病了,不要跑到大医院去。这样的话,我们整个医改最核心的就是把社康做强,这是最主要的,社康中心不强,你肯定不可能把我们辖区居民的健康管好。以往我们居民对健康最大的是不愿意到社康,第一是缺医,没有好的专科医生到社区看病,老百姓找不到好医生。第二个问题是缺药,医药少,很多需要的病人社区是缺的,老百姓不愿意去。第三,医院没有常见的检查项目,我要做B超,社康中心没有。这三个缺就造成了社康中心服务能力不强,老百姓不愿意到社康中心,而且社康中心本身也没有办法给老百姓看好病,所以要提高老百姓的健康水平最大的是要怎么样把老百姓家门口的社康中心做强,这是最实在的。第一,我们怎么培足多的专科医生,我们在全国招100名,还要转岗培训,大力提高社区的专科医生数量。第二是专科医生怎么样到社区坐诊,让老百姓很方便的看病。第三,我们公共卫生怎么跟社区跟家庭一起做疾病预防、做慢病的防控,这是让老百姓方便的找到专家。现在我们集团一体化之后,我们社康中心的药品跟医院集团的药基本上是一样的,而且我们已经承诺了,居民到社康中心看病,假如社康中心的药没有,我们承诺24小时免费给老百姓送到家里去,这是集团给居民的承诺,我们目前也是这样做的。这样社康中心的药跟医院是一样的,医院有的社康中心都有,所以解决的缺药的问题。第三个,我们大的社康中心,我们也配备了一些常见的检查项目,包括我们社康有CT,还有一些社康中心有胃镜、彩超,基本的检查设备社康中心都有。这三个问题解决好了,我们的居民就会愿意到社康中心看病。说句心里话,看个普通的感冒,坐几个小时车到医院里还要排队,这样是非常得不偿失的,所以让我们居民方便的在社区、在家门口能够看好我们的病。另外是我们的住院床位号、门诊专家优先向居民开放,我们的居民通过家庭医生就可以直接挂专家号、直接安排你到哪家医院住院,不用居民操心,这样实实在在让我们的居民有很好的健康管理、有很好的家庭医生给你提供服务。从这三方面共同发力,这可能是实现我们医改的目标,让我们居民更加健康,管好健康,我们的居民就能实现少生病、少住院、少负担,谢谢大家!

  孙喜琢:大家上午好,非常高兴能到这个演播室来汇报罗湖区政府交给医院集团的任务,践行我们的改革。罗湖的改革是有很好的区委区政府顶层设计,我们的目标就是让我们的辖区百姓少生病、少住院、看好病、少负担这样一个大健康的理念,围绕这样大健康的理念,我作为医院集团的院长,我们现在区属公立医院机构从医院到24家社康中心也是在座的每个老百姓身边,我们有3300名员工,我们改革前是2900名员工。这些员工都是为我们辖区老百姓服务的,怎么能够让我们的辖区百姓少生病?我做了33年的医生,从我当医生那天起,我就希望病人越多越好,病越重越好,开刀越大越好,能展示我职业的技能。我跟老师学的那些东西,我如何跟我的老百姓服务,是总书记说的人民应该以健康为核心而不应该以治疗为核心,如何让我们少生病,所以罗湖改革以后我们承接了区委区政府的一个任务,那就是预防为主、防治结合、中西医并重,我们改革开放以后一直把主要资源投入到大医院,身边百姓得了病,我们怎么想办法给你治好。现在观点反过来了,我们怎么让老百姓能够少生病,我们在卫计局组织、领导和协调下,我们公共卫生也就是罗湖疾控中心和罗湖区医院原来是既分工又分家,怎么能够让我们的预防放在前置使我们3300名员工既能够做预防也能做治疗,我们想了很多办法。老百姓家门口既有医生看病、诊断、治疗,也有我们广大的工作人员设计好让你怎么少生病、戒烟戒酒,比如这次感冒高峰到来了,其他区紧张得不得了。我们罗湖区很容易感冒的高峰就过去了,什么过去呢?去年秋天的时候我们给1.3万多个老百姓扎了流感疫苗,看来还是很有作用的。第二,我们发动辖区社康中心准备一些重要的康剂,可以预防的,有一部分是可以免费给老百姓发放,喝点中药汤保健尽量不得感冒,得了感冒怎么隔离,让你周围的人少得感冒。第三是让社康中心晚一点关门,把老百姓一些常见的感冒在社康都得到处理,我们很容易就度过了感冒高峰。媒体也报道香港这次流感也死了一些人。我相信通过我们这些综合的防治措施,我们是有效的。我们去年又给1.3万个老人扎了肺炎疫苗,今年肺炎相关住院减少了40%,我们有几百上千个辖区老人本来该得肺炎住院救治、到医院接受医生的治疗,现在他没有得,这就是我们罗湖的改革给我们广大居民带来实实在在的好处,比如刚才局长汇报免费给老人家安装老人扶手,原来希望换股骨头的越多越好,现在不希望辖区的老人不跌倒、不得股骨头折不到医院,这是关键的。有了病以后,我们还得看好,我们非常荣幸下个星期五经过我们全区的努力,我们罗湖医院终于三甲预评通过了,再有一个多月的时间,我们辖区终于有了历史上第一所三甲医院也就是罗湖区人民医院,这是我们区委区政府的领导期盼,我们百姓也期盼,大家经过两年的努力很不容易,我们预评审通过,正式评审应该是指日可待,我们给我们的百姓提供一个高水平的三级甲等罗湖区人民医院,罗湖区人民医院是咱们辖区百姓自己的医院,是我们区政府办的公立医院。我们医院如何有病能看好?首先你得有好大夫,我们现在不仅仅是全国各地招聘,大家都知道广东省水平最高的医院当然是属于中山医大的附属医院,我们上个星期就把中山医六院现任的大主任、国家级专家正式调入到罗湖区人民医院,在罗湖区医院集团内给广大辖区的百姓诊断、治疗、研究、培养人才,给我们辖区的百姓来服务。类似这样的人才,我们全国各地招了将近40个,所以现在你到罗湖医院,我们很多科室深圳其他医院没有的我们有,有些病其他医院治不好的,我们能治。当然,我们学科还需要进一步发展。你如果有病,你想找中山医的专家,你找不到,我能给你找得到,你想把他请来,你可以在罗湖医院进行治疗,只要你和我们签约,我们有这种关系,我就给你服务好。我们给辖区和百姓提供25项标准和特殊的服务包,我们社康中心的同事还会陆续给我们辖区的居民介绍和宣传。改革到现在已经进行了两年的时间,我们改革有没有一些成效?我想我说的是数据,在座的辖区居民心里的评价才是最重要的,我的数据是代表我服务的结果是否满意、是否你签约了,你的家庭医生给你提供了哪些服务,你的评价才是我们最高的标准。下面我把近期的数据也接这个机会给大家展示看一下。我们改革以后,我们今年和去年的上半年比,我们总的诊疗量增加了三分之一,我们社康诊疗量又增加了50%。我们的老百姓现在有6成以上常见病都在社康中心得到了解决,罗湖医院虽然规模不大,但是它的复杂病、它的手术还是越来越多。另外,大家可以看到我们辖区所有的社康中心诊疗量增加了三分之一,但是我们集团办的社康中心现在有24家,我们增加了53%,也就是说政府在社康上有投入,我们努力,老百姓对我们的社康中心越来越买账。刚才局长说了,我们基本解决了缺医少药的问题。大家再看一看全科医生,我们现在拥有的全科医生全区是296名,全科医生数量是一个,本事能力是一方面,为了提高辖区家庭医生的能力,我们肯得花钱培养。马上要派十名到澳大利亚学习,全市一共十名,我们罗湖区五名,占了全市去澳大利亚进修三个月的一半,这也是舍得投入。同样的家庭医生在罗湖,我相信经过几年的努力,我们的水平是最高的。不仅仅是去澳大利亚,我把澳大利亚最高水平的全科医生每年来两次、每次来两个月就放在我们的社康中心给老百姓看病会诊,同时让我们的全科医生也有英联邦那种家庭医生服务的理念,同时我们还有丹麦两名高级全科医生,他们都是教授级的,他们在北欧,大家都知道北欧的社会制度保障性是最好的,它的家庭医生水平也很高,我们也把他请来定期给我们辅导。另外,我们招全科医生的时候不是什么都要的,前面还有两各字叫“优秀的全科医生才能聘到罗湖医院集团”,我们的签约服务到现在已经签了53万,整个深圳市家庭医生签约是300万,我们罗湖的人口不是人口最多的城区,但是我们的签约是占了我们整个深圳市六分之一。我们的百姓买账,但是我们家庭医生团队也非常努力。另外就是我们肺部的感染明显减少,这和我们地方结合,也希望今年的秋季和冬季,我们还要大批免费给我们的辖区居民接种肺炎疫苗和流感疫苗,也希望大家能接受这项服务,可以将来少得感冒、少得肺炎、少痛苦,这都是我们在做的。 另外节是我们白内障手术明显增加,为什么呢?原来老人认为眼神不好,现在有了家庭医生一看是白内障马上到医院做手术,做了手术以后你的生活质量就不一样了,这就是医改实实在在的落地,也是给老百姓带来实实在在的好处。刚才区长说了,改革永远是在路上,我们有很多的工作还需要我们辖区广大居民的配合,我们作为政府的公立医院也是唯一政府出资的公立医院一个集团,我们是诚心诚意的怎么能用我们辖区居民健康着想给大家提供全方位的、全生命周期的健康保障,也希望大家如果有什么好的意见和建议直接找我们医院集团每位社康人员,也可以直接找我,我会虚心接受大家的意见为辖区的健康保障好、护航好,愿我们辖区的居民真正实现我们的目标“少得病、少得大病,得了大病有最好的医疗保健”,谢谢大家。

  尹朝霞:尊敬的各位嘉宾上午好,我是来自东门街道社康中心的尹朝霞,今天的话题是讲罗湖医改,刚才各位领导也谈到了其实罗湖医改想解决一个医改的难题,难题是什么?现在看病难。还想解决一个就是实实在在想让老百姓获利,也就是少生病、少住院,我想这可能是罗湖医改一个很本质的宗旨,要想达到这个目标,我想罗湖医改可能找到一个很好的切入点也就是强基层。今天我可能是最主要以东门街道为例来谈一下如何做还做实社康中心。这是东门街道社康中心,其实它的前身是东门门诊部,所以现在很多老百姓一说东门街道社康中心可能还不如东门门诊部得名气大,一说东门门诊部很多罗湖老居民都能知道东门门诊部,因为它是很老的历史。在2015年11月从一个门诊部转型为社康中心,其实在转型的时候我想门诊量下来了,为什么?因为老百姓一说到社康中心,门诊部一说就是大医院的,一说社康中心就是小医院,所以在前几个月门诊量极聚往下走,因为大家伙不愿意到社康中心看病。我们员工也很困惑,大家都不愿意转,职业地点不愿意变更,因为想当大医院的大夫而不想当小医院的大夫。在2016年最后我们年终一看取得了可喜的成绩,现在我们门诊量同比2015年增长了39%,门诊量现在越来越得到老百姓的认可,而且我们现在的门诊量直线往上走,在刚结束的7月份每个月门诊量已经达到2万人次,所以现在运转的是非常成功的。再一个就是公共卫生的服务,比如打疫苗,比如做一些老年体检,因为原来这个医院是门诊部,所以不承担这一项工作,在2016年转为社康中心公共卫生服务量已经达到8万人次,当然因为2015年人数很少,所以这个增长率是很高的。再一个是我们的签约,我们现在的签约在2016年是1.2万人,昨天给我统计的数据已经达到了2.1万人。而且我们重点承担的是老年人高血压、糖尿病这些重点人群签约率已经达到90%以上,所以在2016年我们也没有想到,因为在刚转型2015年11月、12月包括2016年1月三个月时间我们其实是很波动的,不光是老百姓不认可,大夫也不认可,但是在2016年12月我们再一统计取得了很可喜的成绩。这里面有我们努力,最主要的是罗湖医改做实做强社康中心,做实做强社康中心有很多的做法,但是今天因为时间的关系,我就讲几个我自认为是比较成功的一些做法。第一个就是改善了就医环境,大家都不愿意到小医院看病,小医院可能有很多的内涵,其中我想环境也是一个很重要的因素。国际上的一个标准是一个社康中心应该在居民出家门15分钟之内就能就诊,这是一个国际社康中心的标准。我想罗湖,刚才王区已经说到罗湖现在在这一方面是投入了大量的资金,也就是在现在各位居民如果从家门口一出在15分钟之内你必会见到一个比较成型的社康中心,这也是我们区政府正在大力打造的一个项目。一个是现在如果没有社康中心,区政府出面购买房屋建一个社康中心。如果有的,那现在就要改善内环境,扩大面积,改变结构。像东门原来是有这么一家社康中心,我们最主要是改善久已环境。这是我们的儿保区,这是我们的输液区,这是我们的中医馆(见PPT)。大家看了这个图片以后是不是感觉不像一个医院,更像是一个家。我们未来的社康中心都是这么打造的,就是让大家进到这个社康中心以后能体会到一种人文的关怀、能体会到一种温馨、能体会到一种舒适,这也是我们社康中心不同于医院很本质的地方,所以大家看了以后很亲切、很温馨。东门因为是1953年建的,所以比较陈旧了,所以我想将来在新建的社康或者新改造的社康比我们这个条件还更好,这是一个硬件条件。再一个,不愿意到小医院看病很重要的原因就是缺医少药,还有一些设备的问题,所以在这方面区政府也是投入了大量的资金来改善我们的一些硬件设备。这是我们东门健康小屋(见PPT),据我所知现在区政府批了900万,也就是罗湖区各个社康都要打造这么一个健康小屋,健康小屋里面有血压计、有测血糖、有测肺功能的,还有一些身高、体重检测的指标,而且全部是免费开放的,也就是你走进任何一家社康中心,有关你健康的一些指标,你自助就可以测定了,你就可以对你的健康有评估。包括现在东门要做的肺功能检测,其实很多人在做的都不知道自己可能有潜在的肺功能损害,但是经过这些指标检测以后你就会发现原来你肺功能可能比正常人已经低下了,所以只要是与健康有关的设备,现在区政府都是在积极推广和大力支持。智慧药房是自动发药,我是从北京过来的,在北京很多医院都没有智慧药房,但是我来到东门以后很诧异,这么一个社康中心配了自动发药剂。据我所知,港大深圳医院是有的,但是很多大医院是没有的,所以在社康能够配备这个,我们也是在前基层上做了很多的贡献。这个智慧药房在我们八个区域社康中心是必配的,这也是进了罗湖区政府的预算和计划里面。当然,刚才也提到了东门有CT、有胃镜,也就是将来你做胃镜没有必要跑到大医院去,这些将来社康中心是必配的,在我们社康中心照样能完成一些健康的照顾和一些健康的管理。刚才说的是一些外在的我们配置方面的,谈一下我们的内涵。因为基础设施,区政府是大力在加强给我们配备。第二个就是不愿意去小医院很重要的一个原因就是没有好大夫,但是刚才孙院长说有很多途径发展我们的社康中心。第一个,我们在全国招聘,包括我自己也是去年从北京招聘过来的,去年招聘了50个,今年要招聘100个。我们可能也是在短期之内迅速提高我们社康整体水平,这些招聘的费用全部都是由区政府买单。刚才各位领导也说了,罗湖的医改可能是在区政府层面主导下的医改,所以给了我们很多的帮助。第二个就是我们自己也加强内涵的建设,现在是固定模式了,要请澳大利亚的专家来,要请丹麦的专家来,包括我自己是做全科医学培训的,明天下午我们就有一个课,所有皮肤科常见病诊治我们要举办六期,以后各位居民有常见皮肤病的问题也不用去大医院了,我们的社康医生完全有能力承建这些常见病多发病的工作。大家可能想到感冒了要去医院看病,但是我们完全独立于看病,独立于看病之上,我们是考虑健康,这是全科医学的本质,全科医学更多的是以健康为中心的,这也是罗湖医改非常重要的一个宗旨,从保疾病到保健康。这健康,比如你有高血压了,我要做的就是防治你高血压进一步发展,不要最后得中锋了、不要心肌梗死,从现在开始我要告诉你如何预防高血压、如何预防糖尿病,包括这次流感,可能很多人经历了这次流感的风波,你可能到医院看我就对症,这次有咳嗽、有发烧友对症给你治疗,但是作为社康医生不光是对症你咳嗽、降低你的体温,我们更多是看你为什么得流感你有没有潜在的,这些可能也要去防控。我们可能会建议你现在开始打流感疫苗,到明年再有流感爆发的时候你不要再得了,等等一系列的健康问题也是我们所关注的,而不光是头疼医头、脚疼医脚。我们主要工作由家庭医生签约实践的,只要你给我签约必有四个人给你服务,第一个是家庭医生、第二个是舍弃护士,第三个专科医生,第四个是药师,X是我们不光关注疾病,我们还关注未得疾病的健康问题,比如你有心理问题,比如你最近失眠了,比如你最近便秘了,这些在大医院是解决不了的,但这是我们的强项,我们组建一个团队共同为你保驾护航。前段时间有一个老人吃了很多种药,我们的药师给你评判有没有必要吃十多种药,哪些药可以留,这也是药师在你的健康管理当中所起到的作用。刚才已经说我们签约了1.2万人,昨天的数据是2.1万人,很多人说你作为一个大夫怎么管理?我们有很好的软件也是我们罗湖医院自己研发的健康罗湖APP,我现在展示的是大夫的层面,还有一个是病人自己,你如果跟我签约了你病人也有一个帐号,你可以进病人的帐面。大夫的界面,所有跟我签约的病人信息我都可以调出来。前两天我写了一篇文章,有一句话,签约家庭医生,呵护一生。因为你所有的资料在我这个地方,我都能调得出来,你有任何健康问题都随时可以找我,我可以解决刚才说的不光是疾病的问题,你所有的失眠问题、你的便秘问题,你的心烦问题、你的心慌问题等等,可能具体是哪个病安不上,但是所有问题我们都帮你解决,所以这是通过现代化的手段。让我一个人管两千个人可能管不过来,但是有了这个现代化手段我们很轻易解决各位的健康问题。这就是刚才说的,实际上作为全科医学来说得了病除了治病更要防病。我工作27年了,在27年当中我越来越觉得我们可能都有一个困惑,人一旦真的是得了病以后是回不去了,如果你得了COPT,你想回到原来的状态不可能,你得了高血压想不吃药将来就不得高血压了、血压正常也不太可能,所以病一旦得了肯定回不去的,我唯一能做的是不让你的病再向前发展。作为罗湖医改,我觉得很成功的在在那儿,我们的口号是少生病、少住院的,如何做到?我们是加强预防为主、防治结合,采取了很多的措施,包括马上我们要启动流感疫苗和肺炎疫苗的注射,如果各位没有注射的,我希望能到社康中心注射。明年流感大爆发的时候,我希望你不要中招。这些包括刚才已经各位反复提到的防跌倒的工作,包括我们现在正在做的天灸,深圳天气原因可能很好一点,北京是夏天特别热,冬天特别冷,等等一系列的手段。还有一个家庭病床,如果你家里真的是有一些孤寡老人或者是卧床、行动不便的老人,当然我们还可以提供家庭病床的服务。在最早的宣传片里面也说了,家庭病床的服务也就是把医院搬到家里,这样你能节省很多的医疗费用。我们通过各种各样的手段,其实最终的目标也是来解决医保的难题,因为现在医保的费用已经快要穿帮了,我们的医改也解决看病难、帮助医保解决管理费用,我们通过各种各样的手段来解决这个目标。为什么现在全科医生干每件事都很有底气?第一,我们自身能力在努力提高,通过各种各样的手段。第二,我觉得特别有底气在哪儿?因为我们不是一个人做这件事,我们是一个团队做这件事,也就是我们后面是有一个很强大的专业技术支撑着我们。孙院长说了很多专家,因为我们是一体化的管理,所以很多专家现在在人民医院能看上,在我的家门口也能看上,这些医生也在家门口出诊,现在东门有9个专业、13个专家在出门诊,我们的口号是家门口能看上专科医生,这些专科医生一个是把我们全科医生培养出来的目的,第二是解决了各位到大医院排队的困惑。我们有一个首席专家唐苹教授现在在我们23家公立社康,一个星期每半天在某一家就诊,你到罗湖医院挂不上号,但是你在怡景门口很轻易挂上号,同样同级的专家服务,我们的口号是家门口能看上专家。这是我们一个妇科的专家在东门出门诊的时候一个特别急诊,这个病人是很年轻的病人,因为这个专家很有经验,马上送到罗湖医院,真的很感动说没想到,如果再晚一点她子宫就保不住了。对于一个二十多岁的女性如果子宫保不住意味着什么,所以这个女孩当时特别感动,这也是我们的成就。因为我们集团化的管理,这些资源我们真是非常容易便利得到,也是居民的各种福份。我们有一个很好的转诊机制,我们可以上转到罗湖医院,也可以转到中医院等等,这些病人可以下转回到我这儿,他所有信息都会反馈到我这儿,将来我在对你进行管理的时候,这些不是片段化的,我们有一个很好的双向转诊机制。在孙院长大力推动下,这个双向转诊将来会越来越好,越来越流畅。这些是内涵上对我们技术一个大力的支撑。这张片子也是刚才各位领导反复谈到的,为什么我们能做得这么好?包括昨天我们陪着卫计委的主任去调研,南山也有很多困惑,我当时讲罗湖为什么能做得好,因为我们最大的是高度集团化,而且很多东西包括我昨天介绍了罗湖很多做法,我说最主要一点我是在区政府的层面,在区政府一个顶层设计的层面,而且还是一个高度的集团化,所以我们的资源是共享的,我们资源调配起来是比较容易的,我觉得这是罗湖医改之所以能走到今天很成功的一个很重要的原因。下面也是我们配合罗湖医改要做的打造更温馨的环境,各位留心一下在不久的将来你出了家门15分钟之内就有一个类似东门这样标配的社康中心,打造一些温馨的环境,让你进去以后觉得宾至如归。再一个要加强团队的力量,第一是提高自己的力量,第二是我们更需要跟专科医生如何配合,共同的目的是把你的健康维护好。当然还有一个防治结合,很多的,比如肿瘤的早筛,我知道马上启动的也是在我们区政府层面要启动一个肿瘤的早筛,一个精准医学的筛查,而且全部是免费的。有的时候我在想住在罗湖真是很幸福的一件事,为什么?因为医改在罗湖就是把居民的健康放在首位,罗湖医改也是把健康水平整体提高,所以生活在罗湖,我想是一件很幸福的事。今天讲这么多,最后是想说我们的社康在区政府、在集团的领导下,我们真的相信不久的将来,我们做得更强、更实。我们做的目标是真正让老百姓、让各位居民能受实惠,什么实惠?少生病、少住院,如果真正有病了也要看好病,但是这里面我还是跟各位居民说一下你的支持也是我们医改成功的很重要动力,咱们共同为罗湖的健康、为罗湖的医改成功做一份贡献,谢谢大家!

  主持人:谢谢尹主任,接下来我们先看一个小片(播放短片)。虽然这个小片只是采访了两到三位家庭医生和了患者,其实我们已经能够通过我们的片段感受出来家庭医生和患者之间的关系还是非常融洽的,我们也能体会到家庭医生更多是从医护人员的角色转变成每个家庭忠实的伙伴,也是非常让人开心和值得欣慰的。接下来即将进行到下一个环节就是互动问答的环节,刚才听过四位嘉宾的分享之后,我相信在场各位也有非常多的问题想要问一下在座的四位嘉宾,有请王区长、郑局长、孙院长以及尹主任做好准备。刚才通过四位嘉宾的介绍我们已经知道了罗湖医改思路,接下来大家可能会有很多关心的问题。我们通过前期准备也挑选了两个网友的提问,请嘉宾进行回答,我们先通过大屏幕来看一下这位网友有什么样的问题?首先是来自一位网名叫“对美风景线”的网友提问,他说王区长你好,我看过一些宣传报道,了解到罗湖区委区政府对医改工作还是非常重视的,我想了解这几年罗湖区政府对于医疗卫生方面的财政投入是怎样的情况?看来是已经点名王区长做回答了,有请王区长。

  王守睿:感谢网友的关心,应该说我们罗湖区委区政府提出要全面推进健康罗湖,各项资金的投入包括诊全区的面貌改善、补齐功能短板。区委市政府在振兴中把民生放在重中之重,其中以关心咱们居民健康的医疗卫生事业这个最大的民生,区委区政府更是给予了足够的支持。我说一组数据可以看出,在这几年中区委区政府的投入情况。2014年区政府财政投入大概是6.2亿,2015年增加了7.3亿,大概增加了1亿,我们2017年计划的是如果需要还可以再增加,计划是11亿,绝对不能在老百姓的健康上欠账,大力发展我们的医疗民生事业。投入多少就能看的得出区委区政府的决心,我觉得更大的改变是投入的方式和用途。以前投入方式上可能是按人口来投入,现在的投入方式是以事定费,而不是以人定制,根据你服务的数量、服务的质量、服务的内容来确定投入大小、投入的多少。此外投入对于医疗医院工作的量、工作的质量特别是辖区的满意度、患者的满意度来评判、来决定我们投入的方向、投入多少。这几年社康中心的居民满意度在全市排名第一,这是非常好的,做财政投入不光是投入方式、投入去向,投入评定标准是非常重要的。请大家放心,坚定的推进医改,让医改真正的开花结果,让老百姓有真实的获得感,同时能为我们这个城市、为我们这个国家、这个社会提供可行性的经验。

  主持人:非常感谢王区长的精彩解答。接下来我们的互动环节就把这个机会转到现场各个人民的代表,我们来看看现场有什么样的问题。

  现场观众:各位领导好,我听说我们罗湖区医养融合方面做得不错,还建了一个医养融合的医院,请问罗湖医疗有什么特色?

  郑理光:去年国家健康大会里面总书记说了一句话,要把健康融入所有的政策环节里面。健康不仅是病人的一个问题,应该是从小孩到他读书、到他工作、到他长大、到他老、到他离开整个生命周期的健康管理都要关注,所以老人家的健康是我们健康管理最后一公里,怎么做好最后一公里是非常重要的。罗湖2014年提出医养融合,怎么样医疗跟养老更好结合在一起,给老人家更好的服务,这是非常重要的。养老没有医疗的支撑,老人家的医疗没有保障,养老是不完善的,所以罗湖区2014年开始卫计委跟民政合作,医跟养的结合我们开始做了,我们几个形式做这个事情:第一,我们养老结构里面怎么做医养融合,我们把医院建到了养老院里面,像罗湖区的养老院一千多个老人,这一千多个老人除了正常的养老之外,他的健康谁来管?我们在全国唯一的突破是在我们的养老院里面成立一个老人病专科医院,这是我们医院集团在管理,我们有一组医生、护士在里面,养老院的老人有病的时候很快就转到老年病专科院里面。治好以后再转回去养老院,我们这一组人对整个养老院老人疾病的管理、治疗的保障,有病就到医院,没有病回到养老院。正常的老人健康管理也是这一组医生、护士进行健康管理,给他们查房、做疾病预防。这样我们整个养老院里面的老人健康医疗管理就有了保障,这样就打破了传统医院做医院、民政做养老,现在罗湖打破了两个行政壁垒,医疗跟行政有机融合在一起,这样给老人提供更好的养老服务,我把老人放在养老院里面就放心了,老人生病的时候有人管理、有人治疗,这是罗湖医养中心第一个机构里面建立的养老,老人家的专科医院。还有社区养老、日间照料、居家养老。讲一个例子,我们的黄贝股份公司在村里面旧村改造之后,村里面有一栋楼,装修之后整栋楼做养老,整栋楼交给医院集团,一到三层做社康中心,上面做养老,村里的老人家在家门口就可以享受好养老服务,这个养老医院集团统管,我们既做医疗又做养老,黄贝村的老人家就可以不用离开村、不用离开家,在家门口就可以享受非常好的养老服务,这样集团打造一体化的医养结合管理模式,这样我们是准备打造最幸福的养老社区,让我们村民在家门口享受好的养老服务。还有日间照料,民政原来的日间照料是老人家到日间照料活动,这块我们也引进去了,我们有护士、医生进去辅导老人家怎么样做保健操、怎么样养成良好的保健意识跟生活质量,老人家非常受益,这样医跟养的结合,老人家社区养老也好、机构养老都有更好的保障、更好的医疗服务。老人家养老,我理解不只是老人家健康问题,还有社会问题。老人家养老好了,我们小孩更放心,他更多精力放在工作上,我们可以把老人家照顾得很好,这样整个家庭、小孩的压力也会减少,他在工作上会更大投入工作,对于整个社会的稳定也好、发展也好,会起到更好的作用。

  现场观众:大家好。我想问一下,比如像糖尿病、高血压这类的病人去医院开了一个月的药很不方便,有没有方法可以开几个月的药物?

  尹朝霞:我们罗湖医改其中一个很重要的也是惠民政策,刚才说到高血压、糖尿病要终身吃药的,如果病情平稳每个月都要到医院取药对老百姓来说很不方便,我们现在也在推行一个惠民政策,如果这些确确实实是平稳的病人而且也是在二级医院要诊断明确的病人,我们可以开一到三个月,我们也叫长处方用用。目前推有八个病种,高血压、糖尿病、慢性心功能不全、慢性前列腺炎、重性精神病等疾病。

  主持人:我相信在场的各位嘉宾还有各式各样的问题,因为我们今天的节目时间受限,如果大家还有疑问请关注健康罗湖或者是时尚罗湖的微信公众号进行查询或者留言的提问,我们相关工作人员将会为大家一一解答。在今天节目的尾声,我想请几位嘉宾简单总结一下罗湖医改的体会和展望。

  王守睿:罗湖医改在路上,是一条有利于老百姓的光明大道。罗湖医改在路上,这是一个崇高的目标,真正让老百姓受益,让我们居民健康、让城市健康、让社会健康,我们要追求高的目标,要有改革的勇气,破除一些障碍。罗湖医改的在路上,这条路不是一条平坦的路,它有挫折,它有很多影响,我相信我们需要全社会的关注和支持,特别是需要我们广大的居民、我们社会各界给予鼓励、给予关心。谢谢各位!

  郑理光:罗湖医改让居民受益,我们一起努力!

  孙喜琢:我们按照罗湖医院集团、按照区委区政府让老百姓少生病、少住院、少得大病这样一个疾病的目标,我们会更加的努力。我的愿望:第一,希望我们的老百姓更健康;第二,希望尽快能够看到我们心脑血管发病率在下降;第三,希望我们的癌症早期筛查,如果辖区的居民不幸得了癌症,我希望它的生存时间是目前全国生存时间的一倍,也就是能多活好多年,这是我们罗湖医院集团所有人最大的愿望。

  尹朝霞:刚才郑局有一张PPT也是我的心声,PPT里面说到员工的期待是什么,是有一个更好的平台,是有一个职业发展。我是来自北京,我是地地道道的北京人,去年才来到深圳,现在对深圳还不是很熟,东南西北还不是认得很清楚。我来到罗湖其实抛弃了很多,我之所以来到罗湖是因为郑局的一句话,我觉得罗湖医改的理念是“看好病、少负担”。我是干全科医学的,这绝对是全科医学的精髓和理念,我想我还有12年要退休,所以我特别希望在这12年当中能实现我这个梦想,所以我毫不犹豫的抛弃了北京的一切到了深圳。在这一年当中,我自己的感觉确确实实罗湖的医改给了我很多的平台,也给了我很多的希望,我的愿望也就是想借助这个平台更多实现这个梦想,也更多让罗湖居民实实在在的受惠。

  主持人:谢谢大家,全面推进健康罗湖需要大家共同努力,正如深圳作为全国改革开放的先行者和试验田,其实罗湖医改也是走在了全国医改的前列,有我们区委区政府的高度顶层设计包括卫计局大力支持还有罗湖医院集团以及社康中心的共同努力下,还有大家共同的支持下,相信我们罗湖医改未来将会更加美好。在这里,我们祝愿罗湖家人们身体健康,家庭幸福,万事如意。因为今天时间受限,今天的节目就暂时到这里,也非常感谢大家今天的光临,我们下期的节目将会在下个月与大家不见不散,非常感谢大家。

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